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机械设计与制造技术研究
Research on Mechanical Design and Manufacturing Technology

体项目管理任务，消耗了大量的成本和物力资源。
2. 造价难以实现全过程管理
要想实现工程造价的各个方面管理，首先培养相关技术人员的各个方面的

管理意识是最重要的，其次是要养成各个部门目标的一致性，最后是要加强各个
相关部门、单位的合作意识。但现阶段，我国机电安装企业管理系统太过乏味单
一，各个单位的合作意识不够好，工程造价目标也不够统一，全面实施管理也不
大可能。

3. 难以实现数据共享
因为机电安装工程中的数据太过于复杂，如果没有好好对这些复杂数据进
行正确有效的传输，这是很容易导致在传输过程中出现信息错误、信息杂乱、一
些碎片化的信息会丢失，这些问题将会给机电安装工程带来较大的影响，如若缺

乏重要的相关信息的话，工程整体数据无法汇总，这对工程造价单位信息网带来
风险。
4. 传统员工习惯
在传统的成本控制体系中相关工作人员是有自己相应的工作模式、方法的，

但如今工程企业中各方面都与 BIM 技术相结合，这不免让传统人员接受不了甚
至和自己那套方法有冲突。在 BIM 模型中，需要从各个方面对材料进行分类，
以便材料可以显示在已建模型上，最终使已建模型更加精细。如果员工不习惯这
种全面的材料分类，将导致无法对许多数量的材料成本进行预算，从而导致整个

项目成本预算的偏差。
（四）加强 BIM 技术应用于机电安装工程造价控制的相关措施
1. 加强相关资源的合理配置
在我国现代建筑机电设备安装项目的成本控制中，由于设计、施工、运营等

不同部门和单位的独立运作，其内部成本目标存在较大差异，各部门之间普遍缺
乏有效沟通。因此，机电设备安装项目的成本控制无法得到全面、系统的管理和
监督。为了彻底改变这种状况，相关专业技术人员必须通过建立 BIM 信息系统
和技术标准体系，促进其在企业中的应用，实现信息化和建设项目成本管理的合

理配置，加强企业与单位之间的信息沟通和协调，使企业对建设工程造价的全面
管理和控制更加科学高效，有利于促进我国现代建筑机电安装企业工程造价管理
和控制水平的提高。

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