Page 223 - 土木工程中建筑设计与施工技术

第七章 建筑工程施工

对水量的使用情况进行估算，然后展开科学合理的规划，尽量避免因为渗水漏水而造
成水资源大量浪费的问题。此外，施工人员在选择管道材料时也要慎重考虑，不能为
了获取更高的经济效益而节约成本，忽视用材质量标准。如果选用的材料质量低劣，
那么经过一段时间的使用后，就很容易出现漏水问题，如果不及时处理，就会造成更

多的经济损失和建筑物损坏问题，使得建筑工程施工承包单位得不偿失。针对这种情
况，在实际的项目施工过程中，施工承包单位一定要安排专业的技术人员，按照国家
防水标准进行设计、检查和调整。选择高质量的防水材料，采用高质量的防水技术和
工艺，构建高效的防水系统。

（二）建筑工程现场施工管理
1. 组织管理的科学化和规范化
为了改善建筑工程施工现场的管理状况，企业管理层需要科学地规范内部管理组

织。一般来说，施工组织管理能够增强施工的有序性，提高施工的效率。在目前工程
项目的组织管理中，该项管理的核心是科学组织各项施工资源，合理调配施工企业的
所有部门，适当维护工程项目的建设过程。施工企业内部的组织管理工作主要包括了
工期组织、物质组织与人员组织等方面，需要采用适当的管控方法进行组织，从而能
够比较准确地获取施工期间的各项信息数据。在 BIM 技术的影响下，项目管理者在

日常运营过程中，可以适当地建立专业组织管理模型，利用动态建模形式，将所有的
组织信息都传输到对应的模型中，科学地规划各项组织内容，有效地改善施工组织管
理计划。在展开专业的组织管理之前，要对当前建筑工程项目建设的实际情况进行合

理的观察，利用模型中的数据信息，对其进行科学的对比，及时明确不同建筑工程之
间的异同点，合理规划工程项目的施工管理过程。在 BIM 技术模型的应用过程中，
相关人员可适时检查出工程施工的资源配置状况，合理规划施工项目的开展进度，重
新调整组织管理，科学平衡影响工程建设效果的多项因素，加强组织管理的有序性，

顺利推动建筑项目施工。
2. 优化人员业务素质
人员组织也是施工现场专业管理的重要内容，相关人员的操作效果会对工程项目
建设质量产生较大影响。具体而言，为了顺利实现建筑工程施工控制目标，要在企业

内部适时打造综合素质较强的管理团队，科学优化人员队伍的管理能力与业务素质。
在建设施工现场管理团队的时候，要适当地对员工进行业务技能的培训，通过定期的
培训，使管理者了解施工管理的重要性和必要性，全面增强相关人员的责任意识，让
他们在不知不觉中养成合理遵守管理原则的好习惯，并把这种习惯应用到专业的现场

管理之中。在加强管理队伍的专业素质的同时，也要合理招聘更多的专业管理人才，
切实提高管理队伍的专业素养。一般来说，管理人员在开展施工现场质量管理的时候，

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