Page 61 - 新时期水利工程设计与施工管理

第二章 水利工程管理

（三）在水利工程建设管理中树立现代化管理理念
在推进水利工程的现代化和精细化进程中，必须确立水利工程的现代化管理
理念。以往许多地区水利部门存在“重建轻管”的现象，已严重影响到水利设施

的安全与稳定运行。因此，必须尽快转变陈旧的观念，树立现代化水利工程建设
的管理理念。现代水利工程的管理思路，必须从经济效益、环境效益与社会效益
三个方面综合考虑。管理人员应当认识到，水利工程的建设管理不能只满足于工
程的完工，还应重视对周围的社会与环境的影响，以保证水利工程的建设管理遵

循可持续发展的理念。同时，水利部门也要树立以人为本的思想。主动听取群众
的意见与要求。密切联系实际，以群众满意为评价指标，才能保证水利工程的安
全与稳定。在实践中，应加大对水利工程管理人员的培训力度，提高管理人员的

素质，增强其管理与服务意识。树立现代化管理理念，推动水利工程管理工作的
现代化和精细化发展，更好的服务于广大群众，促进水利工程的良性发展。
（四）强化水利工程管理队伍建设
为了进一步提高水利工程的管理水平，就必须重视招募先进的管理人员，强
化企业内部的培训，同时要通过一系列的举措，提高水利工程管理人员的综合素

质和实际操作能力。水利工程管理部门应制定一套绩效考核制度，以考核管理人
员的工作业绩为导向，促使管理人员持续提高自身业绩水平与管理能力。还可以
通过组织管理人员参加本行业的学术交流与实习，使管理人员与行业的专家、学

者进行深度的交流与学习，拓展管理人员的管理眼界，打开管理的思路。同时，
也可以制定管理人员的技能培训方案，对不同职位的管理人员实施分级培训，提
高管理人员的应变与解决问题的能力。以葛洲坝水利枢纽工程为例，该工程管理
部门重视外部人才的引进与培养的同时，也通过定期的学术交流、业绩考核等方
式，使整个工程管理队伍的综合素质得到了全方位的提高。通过工程管理人员的

队伍建设，既提高了管理人员的管理技巧，又培养了一支高素质的人才队伍，满
足了现代化和精细化的水利工程管理需要。只有不断强化管理团队建设，才能推
进水利工程的现代化和精细化管理，为我国水利工程的发展注入新的活力。

（五）采用先进的技术与管理方式
采用先进的技术与管理方法是推进我国水利工程发展的一项重要举措。伴随
信息化时代的来临，各行各业都在积极地探讨运用信息化手段来提高企业的管理
效率与水平。在水利工程建设中，信息技术的运用也非常重要。通过引入信息化

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