Page 83 - 能源互联网背景下电力技术分析

第一章 能源互联网发展概述

模并网和消纳，从而实现开放共享和广域泛在的能源互联网。以国家电网有限公
司为例，为适应能源转型和“双碳”目标，在科学研判能源发展趋势的基础上，

制定了建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略，构建了满足能源
互联网需要的企业战略体系。
（二）推动电网提档升级

在超特高压骨干电网建设方面，要针对我国能源资源与能源消费呈西东逆向
分布的现实国情，在西部能源资源富集地区建设坚强主网架，实现水火互剂、风
光互补，满足大型水电、风光发电基地外送需要的大型送端电网；在能源消费集

中的中东部地区建设支撑大容量、多馈入直流安全运行的受端电网，高质量推进
“西电东送”工程建设，从总体上构建形成符合我国国情和电力发展规律的西电
东送能源输送配置格局。在城市配网建设方面，要建设具有平台功能的城市能源

互联网，广泛应用能源电力的最新科技成果、ICT 技术和大云物移智技术促进电
网功能升级，不断提高电网的智能化水平，适应大规模并网水、风、光等可再生
清洁能源，实现电力清洁化。此外，针对各地大小网并存现象，要加强电网的统

一规划，通过多网协同调度破除“电网孤岛”，基于局部最优实现全网优化。
（三）加强能源电力科技创新
科学技术是第一生产力，能源互联网作为能源领域的重大变革，必然需要开

展大量的基础理论创新和技术应用创新。一要加强创新体系建设，充分发挥企业
的资源优势、人才优势和规模优势，充分利用社会创新网络和外部创新资源，打
通产学研一体化链条，构建以企业中央研究院为核心，以全员创新为基础，以装

备制造企业为补充的全面创新体系。二要差异化管理“延续性 + 颠覆性”技术创
新活动，在延续性创新领域要做好科技发展规划，加强科技项目管理和企业重点
实验室建设，组织攻关重点科技难题，确保延续性创新保持领先；在颠覆性创新

领域，充分发挥广大员工的创新潜力，鼓励员工大胆突破、大胆创新，弘扬包容
试错的创新文化，做好容错试错的制度安排，为企业在颠覆性创新领域实现重大
突破提供制度保证和文化支撑。三要加强科技人才培养，通过内部人才培养和引

入外部高端人才相结合，为科技创新提供人才队伍保障；强化创新激励，构建包
括经济激励、荣誉激励、成长激励在内的多元激励机制，为科技人才建功立业、
实现价值提供激励保证。

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