Page 71 - 新时期水利工程管理与施工

第二章 水利工程管理

程，水利工程行业也应当顺应现代化建设发展趋势，致力于提高工程现代化管理
质量与效率，为水利工程行业稳定运行与高质量发展创造良好条件。根据上文所
述，加强水利工程现代化管理具有较为深远的现实意义。因此，在新时期，水利

工程相关单位及管理人员可以通过以下措施不断提高水利工程现代化管理水平及
成效。
（一）管理理念现代化
第一，要想水利工程建设管理工作契合社会现代化管理需求，相关单位及管

理人员应当在工程管理实践中贯彻落实好“以人为本”的管理原则。从广大人民
群众切身利益、社会民生保障、国家现代化建设需求等层面出发，着重在防洪、
防涝灾害应对上为人民群众筑牢安全保障，最大限度上保障作业人员人身安全，
降低周围环境因素、各类利益因素等对水利工程建设应用的干扰。第二，深化社

会公众的公共安全保护意识，以便最大限度上发挥好水利工程的社会服务职能。
在水利工程现代化管理过程中，施工管理部门应当注意严格把控好一切与人民群
众切身利益、生命财产安全相关的工程建设环节。与此同时，提高管理工作的客
观公正性，在招投标、工程质量稽查等活动中贯彻落实“公平公正”原则，发挥

好管理效用。第三，强化水利工程项目管理者及施工人员的生态环境保护意识，
平衡好水利工程建设与周围生态环境保护之间的关系，促使水利工程获取最佳经
济效益、社会效益、生态效益。
（二）管理制度现代化

第一，科学可行的管理制度是水利工程现代化管理的基础保障。施工管理部
门可以借助管理制度规范各部门操作行为、对施工各环节发挥约束力，从而保障
工程施工质量，提高施工效率。建立权责划分管理制度，对水利工程项目各部门、
参建单位进行权责划分，真正实现各部门各司其职、互帮互助，以部门合力推动

水利工程建设管理工作顺利开展。以采购部门为例，其主要工作内容为依据工程
设计方案采购物料，职责为确保物料质量、控制施工成本；财务部门的工作内容
为对采购及施工各环节的经费进行合理配置与使用监管，所承担的职责是保障资
金高效利用、降低财务风险与不必要浪费。在实践中，采购部门与财务管理部门、

施工单位等需加强沟通，依据项目实际情况不断调整各项工作方案。第二，建立
单位运行管理制度，完善施工管理单位内部控制体系，对水利工程建设管理制度、
财务管理制度、质量施工标准、安全管理规范等落实情况、执行效果进行管理，

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