Page 67 - 特种设备检验检测技术研究

第二章 特种设备检验检测问题的几点思考

2. 问题的解决建议
面对检测专业水平不足的工作人员，要通过继续教育、深造等方式提升其综

合素质，可以适当推行鼓励政策，加强培训管理，提高工作人员的学习积极性，
倡导其不断进步，培训后期增加考核环节，检验培训成果；通过引进专业技术人
才，相关工作人员之间定期聚集讨论，互相切磋学习，共同完善和提升自身的专

业水平。针对意识理解不够深入的人员，首先应该对其进行引导教育，使其明确
质量管理工作的必要性和重要性，只有工作人员真正从心底重视起来，才能做好
工作。其次展开周期性的培训学习，将理论知识与技能操作结合起来，培训方式

多样化、灵活化，提高工作人员的学习积极性，使其逐渐了解工作岗位的特殊性，
遇到问题解决问题，保证每位工作人员都能够完全胜任工作。同时，企业也应该
适时出台相应的奖惩制度，对于工作认真、业绩突出的员工给予物质奖励和精神

奖励，反之采取适当的处罚措施，只有这样，才能更好地激发员工的工作积极性，
挖掘员工的潜能。企业人力资源部门也应当定期组织相应学习活动，强化所有员

工的业务能力，把适当的人才放在合适的岗位上，真正做到物尽其用、人尽其才，
从根本上调动员工的工作积极性，自主完成岗位工作之外还能投入不断学习中去。
完善特种设备的检验制度也是企业顺利完成检测工作最根本的保障之一。因此，
企业应当参照《特种设备的检验规范》和《设备监督检查标准》，制定适合自身

设备的规范制度，并且应当更加严格要求内部员工的日常工作，结合企业现有的
特种设备实际运用情况，建立一套完善的质量管理规章制度和检测记录登记表，

谁检测，谁记录，谁签字，谁负责，建立检测档案管理，并由专人负责保管，真
正做到责任落实到人，确保特种设备检验工作顺利开展。

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