Page 197 - 高校财务治理现代化研究

第九章 政府会计核算与预算管理一体化的实施

Achievable可达成、Relevant相关性、Time-bound时限），不仅要有明确的量化指标，
还应当与高校的总体发展目标相一致，并设置合理的时间框架，以便于跟踪进度
和评估成果。目标应当覆盖短期、中期和长期三个不同的时间跨度，从年度预算

调整到五年发展规划，乃至更为长远的战略愿景，构建一个多层级的目标体系。
2. 重要性
确立实施目标的重要性在于能够为高校预算管理一体化的整个过程提供了方
向和动力。在目标设定过程中，可以采取多种方式来获取信息和意见，比如召开

研讨会、发放调查问卷、进行个别访谈等。这些方法有助于收集来自各方的声音，
确保目标的制订既反映了管理层的意志，又兼顾了广大师生的利益。
3. 设立评估体系

通过体现评估设定目标在实施中的不足，为下一步改进提供方向。（1）应
当制订一套完善的绩效评估体系，用以衡量实施预算管理一体化的效果。这套体
系应当包括定量指标（如成本节约比例、预算偏差率等）和定性指标（如员工满
意度、服务质量等），并通过定期的评估反馈机制来持续改进管理实践。绩效评
估体系的设计需要考虑到不同部门的特点和职责，确保评估标准的公平性和合理

性。同时，评估结果应当公开透明，让所有利益相关方都能够了解改革的进展和
成效。（2）制订一套完整的绩效评估体系，用以衡量实施预算管理一体化的效果。
这套体系应当包括定量指标（如成本节约比例、预算偏差率等）和定性指标（如

员工满意度、服务质量等），并通过定期的评估反馈机制来持续改进管理实践。
绩效评估体系的设计需要考虑到不同部门的特点和职责，确保评估标准的公平性
和合理性。同时，评估结果应当公开透明，让所有利益相关方都能够了解改革的
进展和成效。
（二）设计详细的时间表

一旦明确了实施目标，接下来便是制订详细的时间表，为整个项目的成功奠
定了基础。时间表的设计不仅需要综合考虑预算管理一体化进程中各个阶段的任
务分配、执行顺序以及完成期限，还需要与团队成员的可用性和专业技能相匹配。

因此，时间表不仅仅是对任务时间上的安排，还涉及到人员配置、物资准备等多
个方面。
项目管理的专业工具和技术变得尤为重要。甘特图（Gantt chart）是一种非
常有用的工具以图表的形式展现了项目的进度和各项任务的状态。通过甘特图可

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