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核电厂电气技术与设备管理
Electrical Technology and Equipment Management of Nuclear Power Plant

需要注重和追求经济高效。
美国核电降本30%的总目标中直接运维成本下降空间并不大。美国核电业
提出的降本30%目标乍听很高，实则有蹊跷，其直接的运维成本下降空间实际
上并不大：一是“DNP计划”中所提的成本降低指的是“总发电成本”（Total

Generating Costs）=运维成本+核燃料成本+资本性支出，而非降低直接的运维成
本（Operating costs），而在整个“总发电成本”中资本性支出降低的弹性系数
最大，但运维成本的降低才是真正体现发电成本降低的“硬功夫”；二是降本

30%是以2012年实际成本为基准值的，而2012年是美国核电在2005—2015这十年
间总发电成本最高的一年。这就形成一个有趣的“美国现象”，2016年美国核电
行业发起的“DNP”降本增效五年计划，是以处于近年历史最高点的2012年为基
准值，计划到2020年实现降本30%，而其中还包括资本性支出和核燃料成本的降

低，难免给人以降本30%目标有水分的感觉。
对比分析美国核电2012年与2016年的总发电成本，可以发现，2016年的总发
电成本比2012年（十年来最高）降低12.39%，其中资本性支出降低9.71%，核燃
料成本降低1.34%，运维成本降低1.34%。这说明，运维成本在发电总成本当中

的下降空间实际上并不大，不可能成为核电业界降本增效的主阵地。其中的根本
原因就在于随着社会各项费用的升高和通胀的发展，成本上涨基本上是不可避免
的长期发展趋势。
Right Reliability At Right Cost（以合理成本确保合理的安全可靠）引领国

际核电运维领域新思潮。美国核电“基于价值的维修”理念（VBM理念）的提
出，其理论基础实际上来源于20世纪80年代荷兰的马克c哈曼为代表的设备管理
咨询团队所提出的一套维修管理理论和实践——价值驱动维修（VDM），它强
调的就是要用经济性分析来衡量维修组织的活动，即维修组织所创造的价值应

综合考虑“成本与收益”两方面因素，两者的均衡点即是体现维修活动的价值之
所在。
美国核电业创新性地将这套理论引入了核电运维领域，形成了“基于价值的
维修”，体现了核电运维理念的不断优化，也引领了世界核电运维的新潮流。而

这正是基于这几年来美国核电逐渐“回归常态”的结果，正是在这种将核电当成
“电”而不是“核”的背景下，才有了美国NEI倡导的推进核电文化理念的“两
个转变”——“不惜一切保可靠性”的保守安全文化转变和“对设备故障零容

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