Page 149 - 项目标准化管理的理论与实践

后 记

后 记

工程项目的管理是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、

人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位，如设计、监理、
施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作更加困难。并且工程项目采用
的是分工基础上的流水生产方式，这些都为工程项目管理提出了标准化的要求。

从全球工程项目管理现状及未来发展趋势来看，工程项目的复杂程度不断提高，
要想对多方面因素进行有效管理和控制，就必须开发标准化管理的新形式，以适
应这种新的要求。本书从多个角度论述了工程项目的标准化管理，当然，在工程
项目实践中要实施和推进标准化管理，还需要很多工作要做。希望本书能够为中
国施工企业项目管理工作特别是项目标准化管理工作提供一定的借鉴。

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