Page 29 - 市政工程规划与施工技术研究

» 第一章 绪论

考虑人力、资源和材料三个因素，对整个工程的施工过程和资源消耗进行科学合理的
安排，施工活动的施工制度和方法。市政工程施工组织的目的是确保工程施工在一定
的时间和空间内实现有组织、有设计、整洁的施工，以达到相对最优的市政工程效果。
即劳动力消耗少，施工时间短。高精度的质量和良好的操作。从经济角度来看，节省
了资金，成本低。施工组织设计可以是管理整个基本建设计划的总体战略发展，也可

以是控制整个项目具体施工操作的常规设置。
施工组织设计是建设项目组织管理的核心和灵魂，是指导建设项目施工准备和拟
建项目组织的基本技术和财务文件。其任务是为具体拟建项目的施工准备和整个施工

过程，在人力物力、时间和空间、技术和组织方面制定一个完整、合理的规划和布局，
满足良好、快速、财务和安全的要求。
城市工程结构组织设计是在设计阶段提交的技术文件，也是编制、组织、管理和
编制建筑规划的基础。因此，市政工程施工组织设计是城市工程建设资金管理的主要
手段之一。

市政工程施工组织设计的具体任务是：
①确定开工前必须完成的各项准备工作。
②计算工程数量，合理部署施工力量，确定劳动力、机械台班、各种材料、构件

的需要量和供应方案。
③确定施工方案，选择施工机具。
④安排施工顺序，编制施工进度计划。
⑤确定工地上的设备停放场、料场、仓库、预制场地的平面布置。
⑥制定确保工程质量及安全的有效技术措施。

此外，市政工程的总体设计可以更改。要根据市政工程具体任务的特点、工期要求、
人力数量和技术水平、机械设备能力、材料供应、构件生产和运输能力、地质、气候
和其他物理、技术和经济条件，并从不同系统中选择最佳设计。

详细检查上述问题，并做出合理决策，以创建管理生产结构和设计组织的技术和
财务文件。这不仅是施工作业本身的准备工作，也是施工准备管理、全面组织施工生
产活动、控制施工过程以及工程和机械配置的基本指导依据。它对市政工程的建设和
生产能否更快、更好、更经济地完成起着关键作用。

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