Page 216 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

动地学习电算化相关知识，将其充分应用到实际工作中，不断提高工作质量和效

率，为企业健康发展提供保障。尤其是企业管理人员，应当做好引导，充分发挥
带动作用，协调好财务管理工作，获取到各个部门的支持，实现会计电算化的快
速推广与普及。为了保障会计电算化在企业财务管理中得到有效应用，企业应当
制定科学的管理制度，加强内部控制，借助企业内部各个部门、各个工作人员之

间的牵制与制衡，在企业内创设良好的环境氛围。同时，企业应当制定合理的岗
位责任制，并且将其落实到位，明确划分每个岗位的职责，确保企业各项内控制
度得到有效落实。企业在制定相关规章制度时，应当明确相关工作人员的权限，

比如操作员不应具有修改数据库内信息的权限。企业应当定期更换口令，做好财
务数据系统的防范工作。
（二）强化会计电算化的应用
各企业应对自身会计电算化操作系统总体目标及整体规模进行明确，在这个

基础上，要构建好会计电算化运用的对策措施，明确好运用的流程，依照相应的
专业化部门机构，确保各流程可以高效地贯彻到现实中去，提前预算好会计电算
化运用的费用，并对费用的具体应用进行有效规划，同时对原来的工作流程进行

优化和改善，构建好解决方法，提升会计核算的各监管环节。根据企业本身的特
点，对权限管理和监管职能进行设定。从源头上增强执行的有效率，全方位彰显
现代化信息办公的优越性。对各相关部门的工作人员需要进行专业的培训，使她

们能够拥有专业的理论知识和应用技术。在对电算化会计操作系统进行运用时，
按照自己的方式方法构建适宜自身的工作流程，借助制度化管理加强操作系统的
执行工作，保证网络信息管理系统的高效执行。

（三）重视人才队伍的培养
应构建正规的人才队伍建设方案，强化总体规划。为保证会计电算化可以高
效地运用到现实管理机制中，有关的管理者要拥有专业的能力素质以及专业技
能，掌握财务会计、电算化会计的发展需求，有相应的网络维护运用实践经验，

可灵活机动应对突然出现的情况。唯有如此，才可以将比较有限的财务管理工作
融合到无限的网络信息管理系统中，达到网络信息管理系统对财务管理工作的改
善处置作用。工作人员需要根据企业自身特征，充分发挥会计电算化的特点，有

效实现各种数据信息的预测分析，掌握好有关管理决策及有效控制。所以，在实
际的电算化会计管理过程中，需要先强化专业人才的培养。只有拥有财务会计和

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