Page 106 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

四、施工技术标准管理流程

工程项目施工技术标准管理工作的基本任务：
①标准信息管理。

②项目内部标准的制定、修订。
③实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
④对标准的实施进行监督。

⑤项目标准工作的评价。
（一）标准信息管理
施工技术标准管理流程如表4-1所示。

表 4-1 施工技术标准管理流程

专业工程师 工程部 项目总工 项目经理 输出文档

开始
01
标准信息 审核
02
项目标准编制 01
03 审批 标准清单
标准实施 审核汇总 审批 审批 02
04 审定 结束 项目标准
监督检查 05
05 评估报告
总结评价

审核汇总

标准的信息管理是抓好项目施工技术标准管理的关键环节，标准和技术资料

的信息直接影响着标准实施的质量和施工生产的顺利实施。因此，项目管理机构
成立后，施工技术管施工技术标准管理流程，理部门应组织各专业工程师根据施

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