Page 102 - 土木工程建筑施工技术

第四章 建筑工程施工安全管理分析

报告不同的危害和危害, 以消除隐患, 控制不安全行为, 减少人为失误。
4. 安全生产管理计划和实施
安全生产计划实施是通过以下四点实现的: 建立健全安全生产责任制, 建立
安全生产设施, 开展安全教育培训, 安全信息的交流和共享。生产操作的安全状

态由安全控制来控制。该计划的实施是一项系统工作, 需要密切协调, 协调和实
施与具体安全建设工作的具体联系。
5. 安全生产管理业绩考核

安全生产还应建立了奖惩机制, 旨在奖励和惩罚。对于那些提出重要建议以
消除隐患和避免重大事故的人, 应给予奖励。特别是对于那些认真勤奋, 并在施
工现场正确履行安全生产监督管理职责的全职和兼职安全人员, 他们必须给予必

要的奖励和奖励, 使他们更加务实和积极。
6. 安全管理业绩总结
施工单位在每年年末, 梳理、 统计本年度施工过程中的安全工作业绩, 并通过

科学系统的方式进行分析, 总结优势不足, 为今后的安全管理工作进行参考。
( 四) 建筑工程施工安全管理的基本原理
1. 人本原理
在社会公共活动或是企业的管理过程中、 把人的因素放在首位, 始终以解决
人的因素作为解决矛盾的重点, 即人本原理也成为“ 以人为本”。人本原理可以从

两个角度进行理解。首先, 管理活动是围绕人这一本体进行的, 在社会或企业的
生产活动中, 人即作为管理的主体, 又是管理的客体, 任何管理体系都是由各层级

的人来组成, 管理的目的和意义都是为了人。其次, 管理的过程需要人来实现。
在施工过程中, 施工工艺、 机械设备、 操作规范以及组织机构、 规章制度、 监督检查
等措施, 均需要人来组织、 编制、 实现。因此实现建筑工程安全管理需要管理者以
及本管理者主观认识安全重要性, 从被动抓安全转换为主动落实安全。落实人本

原理需要从以下四个方面着手。
( 1 ) 强化安全意识的培养
利用讲座、 培训等方式, 教育全体人员树立正确的安全意识, 不以牺牲安全为

代价追求经济利益, 从被动向主动转变。
( 2 ) 科学化管理
提倡预防性管理, 制定科学合理的管理措施, 预防事故的发生。通过民主, 科
学的管理手段让全体参与企业管理, 从而实现企业安全生产管理的目标。将事
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