Page 248 - 土木工程应用技术与项目管理

第七章 岩土工程与房产土建工程

将获得的数据代入公式，计算获得各项数据的最终测量值，计算过程中可能会出

现计算误差，间接测量值和直接测量值之间也存在一定误差，会对测量结果产生
影响，因此在分析数据时，必须分析误差对最终结果的不利影响。
2. 提升人员整体水平

虽然自动化技术被广泛使用在勘察工作中，但是目前土工试验检测工作依然
不能脱离人工操作，人员的素质也会对勘察工作的水平造成影响，间接影响工程
建设的经济效益，进而会威胁工程的安全性。因此，企业应加强人才队伍建设，

提升工作人员专业水平。一方面，不断吸引优秀工作人员，通过提高薪资待遇，
吸引更多高水平人员加入勘察队伍，同时要加强培养工作；另一方面，通过培训
使人员了解勘察工作的新标准、新技术。为充分调动人员积极性，要使人员更多

地参与自主学习中，应建立奖罚制度和晋升制度。为减少土工试验问题，要加强
经验积累和分享，每次完成勘察工作后都应做好工作总结，由经验丰富的工作人

员向其他员工提供指导，加强经验分享，促进员工之间的配合。
3. 强化试验技术保障
结合检测项目和具体检测内容配置人员和设备，保证人员具备足够的专业知

识和业务能力，并使设备能满足勘察工作要求。严格执行持证上岗的管理方式，
并加强日常对人员的考核工作，完善培训计划，根据勘察人员的工作表现建立工

作档案，形成专业的考核制度。对于各种仪器设备，要建立专门的技术档案，详
细记录仪器设备申请使用、维修、购置等内容。办公室的负责人员应做好记录工
作，保证仪器设备能始终处在良好状态，识别各种仪器设备。工作人员采购仪器

时，也要根据之前编写的采购程序、采购要求开展采购工作，确保仪器能符合标
准，满足勘察工作技术要求。
4. 重视审查管理

通过审查管理工作可以从整体上解决勘察工作存在的不足，并且可以及时发
现并解决问题，提高勘察质量。针对日常工作，应加强审核工作，分析管理体系
中存在的问题，研究勘察数据的不足，不断优化勘察工作。可建立专门的构件质

量管理体系，明确勘察工作的质量管理要求，并确定质量管理方法。各个部门、
人员之间也要制定沟通机制，加强不同专业人员之间的协调配合，保证对数据、

勘察信息的交流和反馈，并强化现场监督工作，使内部管理制度得到有效运行。

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