Page 223 - 致密油、页岩油高效开发技术研究

致密油、页岩油高效开发技术研究

方面，才能利用好有限的资源解决问题。随着中国石油勘探开发进入新的阶段，

新发现储量品位降低，已开发油田主体处于“双高”开发阶段，多尺度储层表征、
资源分级评价、“甜点区”预测与工程评价、储层改造、老井再认识与精细挖潜、
控水增油、提高采收率、工程经济性评价等都是关键控制点。应当注意的是，关
键控制点是动态变化的，随着研究进程和储层特征变化，控制点也将发生变化。

（二）“线”上控制
“线”控制的实质就是对研发程序的控制。程序是对操作及处理流程的描述、

计划和规定，主要指项目研发前必须优化顶层设计，制定技术研发路线图，建立
和完善各项主要工作的控制线。科研项目所出现的任何进度滞后、费用失控、目
标不明确、重复研究等问题，往往是由于违背了程序。特别是油气上游业务，基
础研究与技术研发的勘探、开发、工程等不同主线相互依存、相互影响，一条主

线的控制点信息更新，往往对其他主线的定位与攻关目标产生深刻影响。需通过
大数据、一体化平台等建立实时监测、信息共享和资源优化体系，实现对核心控
制点的程序化监管和调控，从而形成“线”控制。在实际工作中，程序并非一成

不变。面对非均质性显著的陆相页岩油藏，不同“甜点区”、不同钻井平台乃至
同平台不同油井间地质特征差异巨大，相同开发程序难以适应复杂多变的储层条
件，直接影响最终开发效果。因此，应适时检查程序的执行情况，及时修正程序，
才能保证程序的科学性。僵化程序会限制管理者的主观能动性，不能及时应对已

经变化的环境条件，可能带来更严重的后果。目前实施的“地质工程一体化”，
其内涵和任务就是保证“线”控制的有效性，确保每个阶段做到无缝衔接，避免
出现各自为政的现象。

（三）“面”上拓展
项目的“面”拓展，就是要加大技术集成与推广应用力度，制定项目推广应
用策略，对项目推广应用全过程进行统筹管理，协调好多个参与主体的工作进度，
形成以市场化为基础的全生命周期组织管理模式，加速成果转化与产业化。全生

命周期管理是非常规资源高效动用最有效的组织模式，包括勘探、评价、优选、
定案、实施（计划、运行）、执行（评估调整）等阶段。各阶段有明确的任务和

目标，不可逾越，不可脱节，无缝衔接，只有完整地完成上一阶段的各项任务，
才可以转入下一阶段工作。前期研究的认识程度是决定项目最终收益的最关键要
素，项目的推进过程，就是认识积累学习曲线不断进步的过程，通过前期精细研

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