Page 109 - 电气自动化控制技术研究

第四章 工厂设备电气自动化及设备管理维修研究

促使其积极参与到设备的管理和维护之中，及时发现并解决问题，有助于保障设备的运行

质量。与此同时，还要加强工作人员对设备完整性的认知，在维修故障设备之后，应该确
保所有零部件的安装与规定相符，确保设备的安装效果。此外，还要积极遵守设备保养原
则，认识到设备保养维护的重要作用，并按照保养维护计划，对设备进行定期养护。
（三）完善电气自动化设备管理制度

管理制度是工作开展的前提和基础，也是提高工厂设备管理标准化和规范化的重要条
件。为此，工厂应该制定且落实完善的设备管理制度。工厂可以从以下方面着手：对现有

电气自动化设备的情况进行统计；加强设备采购环节的管理，统计和分析故障设备、老化
设备，并在此基础上，制定设备或配件采购计划，确保设备的运行质量；重视设备的养护
和维修，在设备发生故障之后，应要求维护人员对设备进行检查和维修。在日常，还要定

期养护设备，以保证设备的工作性能，延长设备的使用寿命。此外，还应在设备管理制度
中融入奖惩机制，对于表现优异的员工，给予其一定的物质奖励，对于表现较差的员工，

则给予一定的惩罚，促使其重视设备管理和维护的重要性，并吸引和留住优秀的人才。
（四）应用先进的设备管理方法
创新是企业发展的驱动力量，故企业需要加强自身的创新能力。企业想要进行创新，

仅依靠技术创新是远远不够的，还要对设备管理方法进行创新。目前，TPM 设备管理方法
在各大工业企业中的应用较为普遍，企业对这种管理方法十分重视，且投入了大量的成本，

对其进行学习。实践结果表明，在电气自动化设备管理中应用 TPM 管理方法，能够使设
备工作效率大大提升，提升幅度高达 60% 以上。从中可以看出，TPM 设备管理方法有助
于企业的发展，因此，企业应重视该方法的使用。但在应用过程中，企业应该结合自身的

实际情况，制定科学合理的方案，并确保方案的可行性。究其原因，主要是 TPM 管理方
法较为复杂，涉及的内容广泛，如果企业盲目使用，不仅无法发挥 TPM 的作用，反而会
浪费企业的投入成本，起到适得其反的作用。此外，企业还要落实激励制度，鼓励全员参

与其中，只有这样，才能在最大程度上发挥 TPM 的价值。
（五）加强操作人员相关技能
为保证工厂健康稳定地运行，员工的专业技术和个人素质都要加强培训和提高。通过

组建高素养、高技术的专业团队，提高员工素质，才能保证生产的稳定运行。因此，在具
体工作中，相关的维修人员要具备丰富的工作经验，及时妥善的处理工作中设备出现的问

题。还要做出相应的措施来降低设备的能耗。设备管理人员也要熟悉相应的工作流程，制
定出规范的工作制度，来提高企业的经济效益
（六）积极改善设备运行环境

电气自动化设备受运行环境的影响，安全性和稳定性并不高。为了防止自然或人为因
素影响电气自动化设备的稳定运行，必须保护电气自动化设备的稳定运行。如果是在室内，

应确保电气自动化设备处于干燥的环境中，因为在电气自动化设备的长期运行过程中会产
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