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电气自动化控制技术研究

键工序和隐蔽工程的质量检查和验收等工作外，应特别强调与新建一个完整变电站的不同

之处，最大的不同之处是始终与运行单位和运行中的设备打交道。对需要供电局相关负责
人及变电站值班人员和相关参建单位负责人进行沟通配合的工作，监理要严格检查工作开
始前的所有准备，准备就绪后，方可开始工作。现场监理做到严格监控工作过程，对需要

停电的、需要接入二次屏柜的、需要调试、测试的各重要控制节点，现场监理要督促施工
负责人与运行单位有关负责人相互协调配合工作，以确保运行变电站改扩建项目建设过程
切实做到无质量、安全事故。建立健全组织机构，强调项目监理培训建立精干、高效的监

理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的条件。项目总监理工程师针对项目特点
组织的项目开工前监理人员培训是保证建设过程中监理工作质量和效率的重要环节。就目
前运行变电站改扩建项目对监理工作的要求，通过实践认为：采用改进型直线职能制监理

组织形式，开展现场监理工作是有效的。具体做法是在原直线职能制组织形式基础上，通
过弱化相关职能管理部门对项目的干预，强化项目监理部总监理工程师、专项监理组、专

业监理工程师的职能，来实现项目现场监理。这样既发挥了直线职能制组织形式的集中领
导、职责清楚、办事效率高的特点，又克服了总监与职能部门、职能部门与监理工程师之
间信息传递线路长，不利相互沟通，易产生矛盾的缺点。在总监理工程师的任用上，一定

要结合项目实际特点和专业技术重点，选择敬业负责、专业对口、经验丰富，善于协调各
方面关系的人员担任总监理工程师。原则支持总监理工程师根据工作需要配置相应人员和

设备资源。监理单位相关职能部门应要求和监督项目总监理工程师在项目开工前对监理部
相关人员进行培训，除相关规范要求培训外，要让所有人员清楚监理工作目标、项目特点、
工作要求、工作流程，专业人员清楚负责专业的控制重点，重点要求对运行变电站的相关

管理制度进行培训、交代。统筹安排好各专业监理工程师的分工、合作、交接口径，针对
现场实际情况，适时组织针对性的相关培训，确保变电站改扩建项目的按时竣工投运。供
电安全、可靠性采用 n － 1 的准则。项目建设中应注意相配套的设备，如断路器、隔离刀

闸、互感器、避雷器、母线及二次保护设备是否能满足增容需要，严格建设流程控制，细
化安全保证措施。在众多的工程建设反面案例中，绝大多数都是没有严格执行相关的建设
流程和规范所导致的。作为运行变电站改扩建项目的共同特点就是综合风险指数超高，危

险源点多面广。一个小小的失误，重则可以引发电源点到电网到用户的系列重大事故，轻
则也是未遂事故，令人三思而后怕。所以作为监理“四控”中的安全控制，在运行变电站

改扩建项目中是监理控制中首要的工作。施工、调试现场安全管理工作，不是贴标语、开
个会传达文件就能解决问题的，关键在于落实措施，要把措施落实到位，重点在于严格按
工程建设相关流程，规范开展工作。

（3）转变监理服务理念，延伸监理服务范围
在运行变电站改扩建项目建设监理过程中，监理单位除了按照合同及国家相关行业规

范要求认真开展相关监理工作外，更多时间由于项目的特点，监理与业主和运行方同时混
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