Page 97 - 现代化水利工程施工与管理

现代化水利工程施工与管理

约束施工人员的行径，让他们做出更有利于安全管理的事情，进而推动水利水电工程的安

全管理工作。从施工流程上，针对安全管理要将整个施工流程进行梳理，以免发生一些施
工冲突。这不仅不利于施工的有序运行，也不利于施工的安全生产。因此，作为施工流程
的设计者，要将各种施工资源进行有效的配置，避免因施工交叉而导致一些危险的事情出

现，造成人员伤亡。从施工管理上，制度建设要对管理进行切实的说明，从岗位职责以及
人员分配上都要进行明确的说明。将安全管理工作渗入到各个部门的工作开展中，进而提
高安全管理的有效性。利用明确的责任划分，将更多的管理人员的职责进行确立，从而激

发其工作积极性，为安全管理工作奠定基础。可见，安全管理制度在安全管理中占据着至
关重要的位置。一方面，利用制度建设的约束力，增强施工人员的自我保护意识；另一方
面，利用制度建设的责任划分，提高安全管理的效力，将安全管理渗透到施工的各个环节

中。以小见大，从而突出安全管理的切实实施。
（三）建立事故处理机制

在安全管理工作中，不仅要有培训机制和制度建设，还要有事故处理机制，以此来促
进管理人员对事故的分析，提高事故的借鉴性，为后续的工作开展提供重要的方针策略。
因此，在进行事故处理时，要保障事故处理的及时性，同时也要保障事故处理的有效性。

利用及时性，将事故的影响范围进行良好的控制，尽可能的缩短事故的影响时间，确保工
程施工能顺利复工。这就需要施工企业建立事故处理机制，将施工过程中可能出现的安全

事故进行预测，并针对这些事故的出现要做好积极的应对措施。通过这样的准备工作的开
展，使得发生的事故得以有效控制和处理。在处理事故中，要想提高其及时性，企业就要
将全部的心思先放在事故结果的处理上，包含人员的救治以及现场的积极管理，防止事故

蔓延。只有将这些工作都做完以后再进行追责才能体现出施工企业对施工安全的重视度以
及想要极力保全施工人员生命安全的思想倾向性。以此来提高施工人员对企业的满意度，
有助于更好的控制事态蔓延对企业形象造成的不利影响。利用有效性，将事故的前因后果

进行充分的整理和分析，进而从中学习宝贵的经验，这有助于安全管理工作有目的的进行。
完成了事故结果的及时处理以后，作为安全管理人员，既要进行责任追究，还要对整个事
故的过程进行回顾。追究责任是为了给安全管理的工作人员一种警示，有助于他们日后能

更高效的开展工作，并提高他们对安全管理工作的重视程度，以此来确保安全管理工作的
有效性。过程回顾是为了更好的发现问题、找到问题，这样在以后的安全管理工作的开展

就能从根本上进行预防，保障施工的安全进行。同时以此作为一种借鉴，防止重蹈覆辙。
另外，事故处理机制还表现在突发事故的应急处理上。只有建立良好的应急事故处理流程，
才能在突发事故时不会手足无措，更大程度的提高事故处理的及时性和有效性。如在安全

管理团队内，建立应急事故处理团队，将各个成员的职责进行明确。这样就能在处理突发
事故时将各个工作内容进行良好的分配，避免在事故发生的时刻造成人员恐慌导致更多的

危险事件出现，不利于事故的及时有效处理。
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