Page 128 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第四章 财务管理在供应链创新中的角色

的供应商时，财务管理人才可以通过深入分析供应商的财务报表，计算偿债能力
指标如资产负债率、流动比率，盈利能力指标如毛利率、净利率，以及营运能力
指标如存货周转率、应收账款周转率等，全面评估其财务稳定性。同时，结合市

场调研和行业分析，了解供应商在行业内的地位、市场份额以及以往合作客户的
评价，综合判断其是否具备长期合作的潜力和可靠性。
在生产环节，财务管理人才要充分运用财务管理知识，对生产成本进行精细
化管理。制定科学合理的标准成本是成本管理的重要基础，通过将实际成本与标

准成本进行对比分析，能够及时、准确地找出成本差异产生的原因。这些原因可
能是原材料的浪费，如生产过程中的不合理用料、废品率过高等；生产效率低下，
如设备老化、工艺流程不合理导致的生产周期延长、单位时间产量降低；设备故
障，因设备维护不善导致的停机维修时间增加，影响生产进度和产量等。针对这

些问题，财务管理人才要与生产部门密切合作，提出切实可行的改进措施。例如，
运用作业成本法，准确识别生产过程中的各项作业及其成本动因，将成本更精准
地分配到产品或服务中。通过对成本动因的深入分析，企业可以采取针对性的优
化措施，如优化生产流程，减少不必要的作业环节，提高生产效率；合理安排生

产设备的使用，避免设备闲置或过度使用，降低设备维护成本和能耗成本，从而
有效降低单位产品的生产成本，提高企业的市场竞争力。
在物流配送与销售环节，财务管理人才同样肩负着重要职责。需要深入分析
物流成本和销售渠道成本，全面评估不同物流方案和销售策略的成本效益。在物

流配送方面，要综合考虑多种因素对成本的影响，如运输方式的选择，公路运输、
铁路运输、航空运输和水路运输各有其特点和成本优势，需要根据货物的性质、
运输距离、时效性要求等因素进行合理选择；运输路线的规划，合理的运输路线
可以减少运输里程、降低运输时间和成本；仓储设施的布局和管理，科学的仓储

布局可以提高仓储空间利用率，降低仓储成本，合理的库存管理策略可以减少库
存积压和缺货成本。通过对这些因素的综合分析和优化，选择最优的物流配送方
案，降低物流成本。在销售环节，要深入分析不同销售渠道的成本结构和销售业
绩。线上销售渠道，如电商平台，需要考虑平台入驻费用、营销推广费用、物流

配送费用等成本；线下销售渠道，如实体门店，要考虑店面租金、装修费用、销
售人员工资、水电费等成本。同时，要结合各销售渠道的销售业绩，如销售额、
销售量、客户转化率等指标，评估其盈利能力，为企业制定合理的销售策略提供

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