Page 177 - 土木工程建筑施工设计及技术创新分析

第八章 工程项目建设进度控制管理

二、工程项目进度监控的方法与工具

（一）定期实地检查
定期实地检查是最直接、最常用的进度监控方法。项目管理人员亲自到施工

现场，观察工程的实际进展情况，与施工人员进行沟通，了解工作的完成情况和
遇到的问题。例如，在房屋建设项目中，管理人员定期到工地检查基础工程、主
体结构施工等各个环节的进度，查看施工质量是否符合要求，询问施工人员是否

存在困难，如材料供应是否及时、施工设备是否正常运行等。这种方法能够获取
第一手资料，真实了解项目的实际情况，但需要耗费较多的时间和精力。
（二）关键路径法（CPM）监控
关键路径法是一种基于项目网络图的进度监控方法。通过确定项目中的关键
路径，即决定项目最短工期的一系列相互关联的活动序列，重点监控关键路径上

的活动进度。因为关键路径上的任何活动延误都会直接导致项目工期的延长。 a
例如，在一个大型工厂建设项目中，通过绘制项目网络图确定关键路径包括土地
平整、厂房基础建设、设备安装调试等活动。项目管理人员密切关注这些关键活

动的进度，一旦发现关键活动出现偏差，立即采取措施进行调整，以确保项目工
期不受影响。
（三）挣值管理（EVM）
挣值管理是一种综合了项目范围、进度和成本的监控方法。它通过三个基本
参数：计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV），来衡量项目的实际进

展情况。计划价值是指根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作对应的预算成
本；实际成本是指在某一时刻实际完成工作所花费的成本；挣值是指在某一时刻
实际完成工作对应的预算成本。通过计算进度偏差（SV=EV-PV）和进度绩效指

数（SPI=EV/PV）等指标，可以准确评估项目的进度状况。例如，当 SPI<1 时，
表示实际进度落后于计划进度，项目管理人员可以根据这些指标分析偏差产生的
原因，并采取相应的措施进行调整。
（四）项目管理软件
项目管理软件如 PrimaveraP6、MicrosoftProject 等是现代化的进度监控工具。

这些软件可以对项目进度进行实时跟踪和分析，自动生成各种报表和图表，直观

a 任茂林《土木工程建筑施工技术创新分析》，《建材发展导向》2020 年 3 期。

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