Page 255 - 高校财务管理转型与发展

第八章 未来发展趋势与政策建议

（三）加强财务管理与监督
建立健全高校内部财务管理体系，加强财务预算管理，提高预算编制的科学
性和准确性，强化预算执行的刚性约束。完善内部控制制度，加强对财务收支、

资产管理等关键环节的监督和风险防范，防止财务风险的发生。同时，加强对高
校财务信息的公开披露，提高财务透明度，接受社会公众的监督。财政、教育等
部门应加强对高校财务工作的指导和监督，定期开展财务审计和专项检查，规范
高校财务行为。

（四）推进成本核算与绩效管理
高校应加强成本核算工作，建立科学合理的成本核算方法和体系，准确核算
教育教学成本、科研成本等各项成本。通过成本核算，为高校的收费标准制定、
资源配置优化提供依据。同时，引入绩效管理理念，将绩效目标与财务预算紧密

结合，建立健全绩效评价指标体系，对高校的办学效益、科研成果、社会服务等
方面进行全面评价。根据绩效评价结果，调整财政拨款和资源分配，提高资金使
用效益和办学质量。
（五）培养高素质财务人才

加强高校财务人才队伍建设，提高财务人员的专业素质和业务能力。高校应
定期组织财务人员参加培训和学习，更新知识结构，掌握最新的财务管理理念和
方法。同时，引进具有丰富实践经验和专业知识的财务人才，充实高校财务工作
队伍。此外，鼓励高校与财经类院校开展合作，培养适应高等教育市场化发展需

求的复合型财务人才。
高等教育市场化背景下，完善财务模式需要政府、高校和社会各方共同努力。
通过以上政策建议的实施，能够有效应对高等教育市场化对财务模式的冲击，促
进高校财务健康、可持续发展，为高等教育事业的繁荣提供有力保障。

241