Page 109 - 建筑施工技术与项目管理研究

第二章 工程项目全周期管理

者寻找其他合适的供应商。同时，根据监控结果及时调整成本计划，确保项目成
本始终处于可控状态。另外，国际项目还会运用挣值管理（EVM）等方法，综
合考虑成本和进度因素，准确评估项目成本绩效。通过计算价值、实际成本和计

划价值等指标，直观地反映项目成本和进度的执行情况，为成本管理决策提供科
学依据。
3. 成本风险管理
国际项目面临着诸多不确定因素，如汇率波动、政策变化、市场价格波动等，

这些因素都可能对项目成本产生影响。为了应对这些风险，国际企业会采取多种
成本风险管理措施。例如，对于汇率风险，会采用套期保值等金融手段进行对冲；
对于市场价格波动风险，会与供应商签订长期合同，锁定材料和设备的价格。同
时，还会购买相关的保险，以降低因不可抗力等因素导致的成本损失。

（二）进度管理有效做法
1. 科学的进度计划制定
国际项目在制定进度计划时，会运用先进的项目管理工具和技术，如关键路
径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。通过识别项目中的关键路径和关键活动，

合理安排各项工作的先后顺序和持续时间，制定出详细的进度计划。同时，会充
分考虑各种资源的可用性和限制，确保进度计划具有可行性。例如，对于一个大
型建筑项目，会根据施工工艺和资源需求，合理安排基础施工、主体建设、装修
等各个阶段的时间节点，并为每个阶段设置明确的里程碑。

2. 高效地进度跟踪与协调
在项目执行过程中，国际项目采用信息化手段对进度进行实时跟踪。通过项
目管理软件，项目团队成员可以及时更新工作进展情况，管理人员可以随时了解
项目的实际进度。同时，建立了定期的进度协调会议制度，各方人员在会议上沟

通进度情况，解决遇到的问题。如果发现某项工作进度滞后，会及时分析原因，
采取增加资源投入、调整工作安排等措施进行纠偏。此外，国际项目注重各参与
方之间的协调与合作。通过建立有效的沟通机制，确保设计单位、施工单位、供
应商等各方之间信息畅通，避免因沟通不畅导致的进度延误。例如，设计单位及

时提供准确的设计图纸，施工单位按照进度要求组织施工，供应商按时供应材料
和设备，各方紧密配合，共同推进项目进度。

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