Page 87 - 建筑施工技术与项目管理研究

第二章 工程项目全周期管理

涵盖了从项目规划、设计、施工到交付使用的全过程。它致力于确保工程项目的
功能、性能、可靠性等方面达到预期标准，以满足用户的需求和期望。而安全管
理则侧重于预防和控制工程项目实施过程中的各类安全风险，保障人员的生命安

全和财产安全，避免事故的发生。
质量安全协同管控强调在工程项目的全生命周期内，将质量管理和安全管理
进行统一规划、协调运作和综合控制。它不是简单地将质量管理和安全管理的工
作进行叠加，而是通过建立有效的沟通机制、整合资源、优化流程等方式，使两

者相互促进、相互补充，形成一个有机的整体。通过协同管控，能够及时发现和
解决质量与安全方面的问题，减少因质量问题引发的安全事故，同时也避免因安
全事故对工程质量造成负面影响。
（二）质量安全协同管控的内涵

1. 目标协同
质量安全协同管控的首要内涵是目标协同。质量管理的目标是确保工程项目
达到规定的质量标准，实现项目的功能和效益；安全管理的目标是保障工程项目
实施过程中的人员安全和财产安全，避免事故的发生。这两个目标虽然侧重点不

同，但本质上是相辅相成的。高质量的工程通常具备更高的安全性，而安全的施
工环境和管理措施也有助于保证工程质量。因此，在项目策划阶段，就需要将质
量目标和安全目标进行统一规划，明确两者之间的相互关系和共同目标，使项目
团队成员在工作中能够围绕共同的目标开展工作。

2. 组织协同
组织协同是质量安全协同管控的重要保障。工程项目涉及多个参与方，如业
主、设计单位、施工单位、监理单位等，每个参与方都在质量和安全管理中承担
着不同的职责。质量安全协同管控要求建立一个统一的组织架构，明确各参与方

在质量和安全管理中的角色和职责，加强各参与方之间的沟通与协作。例如，通
过建立定期的质量安全协调会议制度，各参与方可以及时交流项目进展情况、分
享质量和安全信息，共同解决遇到的问题。同时，还可以建立联合工作小组，针
对质量和安全管理中的重点和难点问题进行专项研究和解决。

3. 过程协同
工程项目的实施过程是一个连续的、动态的过程，质量和安全管理贯穿于项
目的各个阶段。质量安全协同管控强调过程协同，即在项目的规划、设计、施工、

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