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第六章 医药工程招标采购的风险防控与应对

市场分析师专注于市场风险的监测与评估，法律合规专家则重点关注法律风险。
2. 风险应对策略制定小组：由采购部门负责人、合同管理专家、风险管理专
家等组成，根据风险识别与评估团队反馈的信息，制定和调整风险应对策略。结

合企业实际情况和风险应对原则，确保策略的针对性、可行性和成本效益性。采
购部门负责人从采购实践角度提出应对市场风险和操作风险的策略建议，合同管
理专家负责制定法律风险应对策略中的合同管理措施，风险管理专家综合协调各
类风险应对策略的制定。

3. 决策部门：通常为企业高层管理团队，负责审批风险应对策略。从企业战
略层面出发，综合考虑风险对企业整体运营的影响、资源投入与产出效益等因素，
决定策略的是否实施。在审批过程中，可邀请外部专家提供咨询意见，确保决策
的科学性与合理性。

4. 执行部门：根据风险应对策略的类型，由不同部门负责执行。采购部门负
责实施市场风险应对策略中的采购计划调整、供应商管理、价格风险管理等措施，
以及操作风险应对策略中的流程执行与优化工作；合同管理部门负责法律风险应
对策略中的合同审查、签订与执行监督工作；其他相关部门如财务部门配合采购

部门运用金融工具进行价格风险管理，人力资源部门负责组织人员培训等工作。
各执行部门在实施过程中，及时向风险应对策略制定小组反馈执行进展和遇到的
问题。
5. 风险评估团队（效果评估）：在策略实施后，风险评估团队再次介入，对

风险应对策略的实施效果进行评估。通过收集和分析相关数据，如采购成本数据、
合同执行情况数据、供应商绩效数据等，判断策略是否有效降低了风险水平，是
否达到预期目标。将评估结果反馈给风险应对策略制定小组，为策略的持续改进
提供依据。

（三）风险应对策略的培训与宣贯
1. 培训内容设计
策略知识详解：将各类风险应对策略的原理、目标与具体措施作为核心培训
内容。针对法律风险应对策略，详细讲解合规管理体系的构建要点，如法律法规

跟踪的具体方法、合同审查的关键环节与要点等，让员工清晰了解如何确保招标
采购活动在法律框架内运行。对于市场风险应对策略，深入剖析市场分析与预测
模型的运用，以及价格风险管理工具的操作原理，如期货、期权等金融衍生品在

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