Page 34 - 岩土工程技术发展及应用研究
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第一章 岩土工程技术发展现状
在合同中能使项目承办者收回的投资和经营、维护费用），在规定的期限将该设
施移交给政府（政府机构或政府控制的公司）或有关地方政府部门。承建经营—
移交模式的实质是一种债务与股权相混合的产权。
6. 岩土工程管理的形式
工程监理是岩土工程管理的一个重要形式，它要解决和处理某个具体工程建
设项目中涉及岩土的调查、研究、利用、整治或改造等各个环节参与者的行为和
他们的责、权、利，依据有关的法律法规和技术标准，综合运用法律、经济和技
术手段，按照业主委托的合同进行必要的协调和约束，保证岩土工程各个环节（方
面）行为有条不紊地快速进行，以取得高水平工程质量和最大的投资效益、良好
的环境效益和社会效益。它的主要工作内容是进行投资控制、进度控制和质量控
制，进行合同管理和信息管理，协调有关单位之间的工作关系。也就是说，它应
该实施全面质量管理，它的工作核心是规划、控制和全面组织。
由于全面质量管理是全过程的管理，就是从建设单位完全满意角度出发，使
承建者各部门综合进行开发建设，保证和改进工程质量，以最经济的方式进行生
产和服务。岩土工程建设的质量管理主要包括勘察设计过程的管理、施工过程的
质量管理和辅助过程的质量管理等各个环节。各个环节从计划、实施、检查、处
理等各个分阶段形成“大圈（对承建者整体为大圈循环）套小圈（对各部门又有
各自范围的小圈循环）”的循环工作是全面质量管理的基本方法。这种方法称为
计划—实施—检查—处理（plan-do-check-action，PDCA）循环的工程管理方法。
它是 ISO9000 标准中的一个核心内容，以戴明博士的理论（戴明循环）为依据。
它既是工作方法，又是工作程序，它可以通过不断循环使工程质量不断提高。
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