Page 90 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

制定绩效考核标准与考核方案；明确考核周期与考核对象；确定考核方法；实施
绩效考核；考核结果的反馈；考核结果的应用。建立科学有效的绩效考核体系可
以高效地对绩效考核工作进行管理，是开展员工绩效考核工作基础，使不同考核
单元形成配合联动机制，有利于对考核流程进行精准把控，使考核结果合理准确。
完善的绩效考核体系对于组织整体的工作绩效有着积极正向的作用，对于组织成

员参与考核工作也有较强的促进作用，是提升企业整体实力的重要保障。
绩效考核已经形成科学的体系化，其体系之中的各个部分相互联系、相互
分别。体系化的绩效考核标准能够出于整体的角度体现考核的要求。这种体系化

形成了绩效考核的基底。绩效考核的体系包括以下因素：
考核目标。绩效考核的目标之对工作的预期目标的完成情况，结合企业的
实际情况，制定相应的工作目标而对其完成情况进行考核，考核进行时应该清晰
的指出对员工的工作要求和任务标准。
考核主体。绩效考核除了对考核对象的工作要求和任务标准进行考核之外，

还应该对日常工作中的表现进行关注，多标准的考核能够使考核达到多水平、多
角度的科学评估，从而使考核结果更为公正与客观。
考核对象。考核对象是开展绩效考核工作的关键，因为考核工作的开展前

提即使明确考核对象。考核对象的清晰明了，会使考核对象的指标内容能进一步
确定，从而确定考核重点。考核对象的确立应全面考虑企业的发展目标、公司信
仰、公司主题等因素。
考核方法。考核方法是考核工作落实的重要保证，考核方法的确定需根据
企业行业实际，经营方式及内部员工分工等情况针对性的选用。

考核标准。绩效考核应基于考核标准而进行，考核标准通过对企业职工的
工作内容及工作重点的清晰明确，建立科学的考核标准。其有利于使职工的工作
积极主动性提升，促进企业与员工的更好发展。

考核指标。绩效考核确立的主要内容即考核指标。通过量化指标标准，呈
现出更基本、全面、真实的员工日常工作情况，对于考核目标的设立，应建立在
充分保证指标内容之科学的量化性以及实践的可操作性。
考核周期。考核周期取决于企业的工作周期，一般情况下企业按照月度、
季度、半年度或年度周期进行考核。合理的周期时长对工作效率的提升有积极影

响。周期在比较长的情况下进行考核不能给员工提供科学的工作过程；较短周期

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