Page 94 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

可以说，借助相应的量化指标体系，首选帮助企业管理者对企业战略目标有了一
更为清晰的理解和认识，促使企业管理决策的有效性得到了有效的提升，而且通
过相应量化数据改进、分析等工作的开展，也使得企业管理者的管理水平得到了
显著地提升。
3. 工作分析

在员工工作实践中，绩效往往会受到多方面因素的影响，它主要也是员工
的一种行为表现，在诸多的影响因素中最为关键的一项因素就是职位描述。要确
保绩效管理工作的顺利实施，前提就需要具备一套清晰的职位描述，同时又由于

绩效评估该采取何种方法又由工作岗位的具体特点所决定，所以针对不同的职位
在进行绩效评估的时候也就需要采取不同的方法；此外，绩效指标的设定基础也
在于职位描述，所以对于一个员工所在岗位绩效考核过程中关键指标的设定也就
由其所承担的具体岗位职责所决定。
所谓工作分析就是将企业或组织中所包括的各项职能细化分解到不同的工

作岗位中，并结合不同职位的职责对其目的和使命进行清晰地界定，同时结合具
体职位所应承担的职责和任务确定相应的绩效标准，并规定不同职位的权限与相
应任职人员的基本要求；借助工作分析的开展，成功实现了对企业不同岗位相关

信息的描述，由此不仅对绩效管理工作的顺利实施打下了坚实的基础，同时还可
以将工作的具体职责、目的以及任务等转化为绩效考核的指标。通过工作分析最
终所得出的一致结果就是职位说明书；针对职位说明书而言，通常其包含了职位
描述和任职要求两大部分内容；其中职位描述主要是对工作人员实际所承担的工
作责任和工作内容进行的详细说明，而任职要求主要就是针对职位描述中所体现

的任职者资格方面的相关需求。
（三）绩效管理实施的原则
1. 清晰的目标

对员工实行绩效考核的目的是让员工实现企业的目标和要求，所以目标一
定要清晰。目标引导行为。通过鼓励员工和团队制定具有挑战性的目标，来提高
员工和团队的工作积极性和绩效，形成积极进取的员工和团队。员工和团队能准
确掌握自己的岗位职责，工作做到有的放矢，促使员工能有意识提高自身能力与
补充知识结构缺陷，为职业发展做出进一步规划。加强整个公司、团队和员工工

作的目的性、有序性、前瞻性。为团队和员工的绩效考核提供最直接的依据。

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