Page 69 - 新时期企业党建发展及创新

第二章 科技成果转化标准化及项目管理标准化研究

正规等问题，而且在定期检查工作开展过程中，也没有将针对性展示出来，让标
准实施出现问题。在上述问题的影响下，可能会导致通信工程项目建设质量受到
影响，甚至还会延误整个工期。
（三）施工现场技术监督不到位
在现场施工管理人员开展技术质量监督工作时，只是将重点关注内容放在

了技术交底上，没有在执行流程、标准整体性督导检查等内容上做出深入研究如
此一来，只是将技术标准要求和施工工艺流程简单的分布在整个施工体系之中，
虽然节省了工作时间，但流程执行标准却被忽视，工序简化现象异常明显。

（四）施工材料及设备源头管控不严
通信工程项目的施工材料与整体质量情况息息相关，但由于人们将材料管
理工作重要性忽视，没有做到对材料质量的合理审查，更没有将相关参数要求在
材料质量之中展示出来，进而对主体施工质量产生了极大影响。

二、通信工程项目标准化管理策略

（一）细化项目标准化制度
各个通信工程项目施工企业在施工过程中，应该以国家法律法规内容为依

据，除了对通信行业发展标准进行满足之外，还要根据自身企业在市场发展中所
展示出来的特点，做好项目管理制度的完善工作，除了思路清晰、结构完整的体
现之外，还要展示出易控制、易考核等特点，让整个管理流程循环开展，为通信
工程项目建设创造有利条件。与此同时，还要对实际管理目标进行细化操作，除
了提出实际工作要求之外，还要做好工作程序细化工作，将具体施工责任落实到

每一位工作人员身上，让整个考核制度变得更加完善，只有这样，才能让整个通
信工程项目标准化管理工作有迹可循，并发挥出更好效果。
（二）组织架构的完善

为了确保工程项目的稳定开展，相关岗位设置需要展示出一定的规范性特
点，将工作内容、职责权限等明确出来，确保岗位职责体系变得更加完善。与此
同时，各个通信工程项目建设企业应该以任职资格条件为基准，除了专业领域之
外，还要对管理内容有一个清晰的认知，理解施工图纸上涉及到的重要环节，为
后续施工工作提供有效指导。在实际人员选配、任职培训等方面，也要将工作标

准统一，确保专业人员从事专业工作，让整个通信工程项目建设岗位人员位置朝

55
55