Page 70 - 新时期企业党建发展及创新

新时期企业党建发展及创新
The Development and Innovation of Enterprise Party Building in the New era

着科学化、合理化方向发展，提升工程建设效率和效果。通信工程建设企业还可
以通过管理人员的定期培训，让他们对标准意识、法制意识等内容有一个重新的
认识，通过自身自觉性，维护通信工程项目品质不受任何影响。
（三）工程质量管理体系的优化
1. 质量管理目标的明确

随着通信工程项目的持续开展，管理人员需要对实际进度进行有效把控，
尽量将计划进度和实际进度之间的偏差缩短。除此之外，由于影响施工进度因素
有很多，如人、技术和资金等，这些均与质量管理目标息息相关，同时也能将影

响因素的重要程度展示出来。所以说，各个工程项目在准备阶段，均需要构建出
明确的质量管理目标，并保证其可以在通信工程建设上落实到位。在施工工作开
始之前，准备工作的开展显得尤为重要，而且各个管理人员还要将施工工艺和技
术规律展示出来，确保工程质量目标得以实现。
2. 工序及材料的管控

首先，做好工序的验收工作。在此过程中，工作人员应该将实际验收理念
明确出来，一旦发现未经检验，或者是检验结果不合格的施工程序，应立即进行
整改操作，避免对整个通信工程项目建设质量产生影响。其次，在材料质量控制

上，应该将持续性管理特点展示出来，从材料采购入手，对其质量关进行严格把
控。另外，监理人员在工作中，还要做好材料各项指标检验工作，只有在保证各
项指标合格之后方可进入允许进入施工现场，在采购时，也可以对其进行模拟测
试，以此将后续工作程序简化。
（四）工程项目成本控制

站在实际通信工程项目建设经验角度来说，质量、成本和工期三个因素应
时刻保持在一个平衡的状态下。其中，质量和成本之间应保证时刻统一，只有这
样，才能将施工程序质量得到大幅优化。另外，通信工程项目标准化管理的实施，

成本控制显得尤为重要，而且在该项工作实施过程中，应该以项目经理为中心，
对整个项目进行全面、全过程成本管理，避免相关不利因素出现。其他项目部也
应该与工程项目成本控制工作形成配合，编制好项目规划和施工成本预算，还要
做好生产要素的配置工作，严格控制工程建设成本变更问题出现，将施工前有预
算、施工中有核算的工作理念展示出来，引导整个管理工作始终处于良性循环状

态。最后，各个通信工程施工企业还可以将网络信息技术引入到项目成本控制工

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