Page 180 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

方面都能确保安全的进行，它才有可能顺利地进行。所以需要对于一些不安全的
事件要及时预防规避，对于一些不可避免的损失也应当提前采取措施，对于损失
有一个防备。只有这样才能达到最终的要求，提高经济效益。
（3）加强对施工现场的管理
对于施工现场的管理主要包括两点，首先就是建筑工程所需的材料的质量

的控制，其次就是建筑工程各个阶段以及最终的质量的检测与控制。对于一个建
筑施工项目而言，材料的好坏是一切的基础，如果建筑材料的质量不合格，无论
其他方面做得多行都无济于事。所以需要对建筑材料进行严格的控制与管理，而

建筑材料具有种类比较多，需求量大等特点，所以材料的管理也是比较困难的。
首先应当从材料的源头进行控制，即材料的供应以及材料的采购，对这两点的严
格监督可以很大程度上减少材料质量问题的出现。除了材料质量的监控与管理还
需要根据具体的施工方案选择具体的最适合的材料，这就需要施工组织设计者来
确定一个科学合理的材料的采购和存贮的时间以及数量。对于材料的运输以及最

后的存储和使用的过程都应该进行检查与调整。最后就是在进行组织设计时应当
对建筑成本进行适当的控制。

二、建筑工程质量管理理论

（一）建筑工程质量问题的特点
1. 复杂性
产生质量问题的原因很多，因而对于质量问题的处理措施要从各方面进行
具体分析、判断。比如主体开裂，可能是地基沉降，在基础处理中未按好不均匀

地质；或施工方法不对，为按图施工；或原材料不合格，水泥等过期；或自然灾
害，地壳运动等。
2. 严重性

大多建设工程项目并未按预期计划展开，因为质量等问题，导致工期无限
期的延误，工程成本无限制的増加，甚至出现主体开裂。
3. 可变性
质量问题随着温度的变化而不断变化。比如，墙体上的裂缝，其宽度和深
度会随着湿度的增加而不断加宽、加深。

170
170