Page 157 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第六章 建筑工程质量监督管理的有关分析

度三者之间的关系。
（五）工程质量终检局限性大
工程项目完成后，要全面检查工程质量，有很大的困难和局限性。这也要
求各专业在施工中严格实施现场监督管理制度，及时发现工程质量的隐蔽性问题，

重视工程质量的事情控制和事中控制。

二、建设工程不同阶段的质量管理要点

( 一 ) 工程准备阶段的质量管理
1. 工程图纸设计质量管理

设计是工程建设的重要阶段。设计合理与否直接影响建设产品的最终质量。
因此 , 质量管理的源头应该是设计质量管理，建议公司建立设计质量监督站 , 加
大对设计质量的监督工作力度 , 把质量隐患消除在设计阶段。

2. 施工队伍选择
施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。工程开始后，为了能找
到最优施工队伍，必须使用招标投标方式进行选择。选择施工队伍，应主要考察：
一，施工队伍技术力量、设备状况、资金情况、企业等级、资格证书以及拟承担
工程所采取的措施 ; 二，最好能走访该施工队伍正在施工和已经竣工交付使用项

目的施工质量和现场管理情况，以便了解其信誉。
3. 施工合同拟订
合同是约束双方行为保障自身利益最有效的武器。分包合同内容必须严密

过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明。
4. 施工材料质量管理
材料和设备采购对工程投资、进度、质量等具有重大影响。在工程物资采
购管理方面，应确保工程物资符合设计标准和合同要求。对于分包商提供的材料，
首先，在分包合同中应具体说明施工材料应达到的质量标准，明确责任追究方式。

其次，对于分包单位提供的重要材料，应进行检验，查验材料合格证明和产品合
格证书，一般材料要进行抽检。未经检验合格的工程物资不得使用，不得进行下
一道工序施工。

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