Page 158 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

( 二 ) 工程施工阶段的质量管理
1. 施工前准备阶段的质量管理
第一，对施工前准备工作的质量进行全面检查。包括对分包商通过资质审查，
对施工人员的质量控制 ; 对施工组织设计、施工计划、施工质量保证措施和施工

方案等进行审查 ; 根据施工组织设计或施工计划对施工用机械、设备进行审查 ;
审查与控制分包商对施工环境与条件方面的准备工作质量 ; 做好对测量基准点和
参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。第二，应做好监控准备工作、设计
交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制 ; 做好施工现场场地及通道条件的保

证 ; 落实好事前质量保证工作。
2. 施工过程中的质量管理
第一，建立全面的质量控制制度。在质量管理体系制度上，项目经理部应
狠下功夫，不求完美，但求实用，要尊重和保持以前好的习惯，又要有所创新和

突破，改良而不彻底改变，建立起最适合自己的体系制度。这些需要我们在工作
中，不断的探索和实践，积累经验。这里总结几种实用质量管理制度。首先，质
量责任制度。在整个现场质量管理的过程中，以人为中心，建立质量责任制，明
确从事各项质量管理活动人员的职责和权限。其次，施工过程技术复核制度。施

工前，认真组织分包商技术人员，熟悉掌握图纸和进行设计交底，施工技术交底 ;
严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、尺寸、误差等做
复核记录，经复核无误后在开始施工 ; 认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工
作，未经验收合格，不准进入下一道工序。再次，现场会议制度。施工现场建立

和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调相关单位间的业务
活动，通过现场会议制度实现施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个
专业施工队之间的 ` 合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，保证施工的各个
环节在相应管理层次的监督下有序进行。最后，日常质量问题报告和处理制度。

建立日常质量问题报告和处理制度，应简便易行，可操作性强，这有利于现场质
量问题的监管和整改。
第二，在施工前列出重要的质量控制点，实施质量预控。质量控制点中的
重点控制对象包括：人的行为，关键过程、关键操作，施工设备材料的性能和质

量，施工技术参数，工序之间的作业顺序，作业之间的技术间歇时间，“四新”
的应用，对工程质量产生重大影响的施工方法等。

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