Page 38 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

及完整性进行调研，验证图纸设计的可行性，排查安全隐患。如出现有争议的部
分则要依据工程规模召开扩大会议，以制订最科学、最实用的设计方案。建筑工
程技术管理具有连贯性的特征，在管理过程中要从全局考虑，包括工期的变更、
设计改动、突发事件的处理预案、技术规范等问题都需要管理者运用精细化的管

理方法，使各个工程节点在预定的轨道上运行，正所谓“牵一发而动全身”，要
避免因矫枉过正而导致的项目施工管理混乱，在建设过程中要加强同各部门的协
调，出现技术问题要第一时间记录并制定解决方案，以保障建筑工程的顺利完工。
此外，作为技术管理人员，应时刻关注业内的新兴技术应用及管理模式创新，积

极探索新的施工理念，以促使建筑行业的现代化发展。

二、建筑工程施工技术管理原则及注意事项

（一）施工技术管理的原则

技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。在当前来
说，建筑施工企业的技术管理，主要指的是构成施工技术的各项要素和施工企业
的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
一般来说，建筑工程的施工过程很复杂，这需要多种工作协同操作，在这期间，
又夹杂着多项技术的交叉综合应用。因此，决定了其中的一些关键部位如：会审

图样、编制施工组织设计，施工过程中的商洽管理、质量检验、建筑工程竣工验
收等工作需要一个总体的施工管理。对于施工技术管理来说，其主要的任务是运
用管理的职能与科学的方法，带动施工的良好进程，促进技术工作的开展。在施

工的过程中，严把质量关，建立良好的技术秩序，做好安全管理，从而保证整个
生产过程符合技术规范，达到技术规律的要求，从而高质量全面地完成施工任务。
同时，在施工中，严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作
的指标与决定，科学地组织各项技术工作。
（二）施工技术管理的注意事项

首先，要保证施工技术管理到位，就必须提高管理水平。技术管理工作的
好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、信誉程度、工程质量等问题。不管是
技术条件还是技术装备，都需要良好的技术管理作为后盾。只有技术管理到位了，

各项基本设施才可能到位，良好的工程进程才能够得到相应的保障。其次，建筑
施工有其特有的性质，一般来说，在进行建筑的时候，各地的实际情况不同，从

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