Page 41 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第一章 建筑施工技术及其管理概述

四、建筑工程施工技术管理的优化措施

（一）加强资料管理力度
由于建筑工程技术资料的重要性，建立完善的资料库和调度规划是资料管

理的基本前提。随着信息化技术的进步，在管理过程中使用数据库管理系统是缓
解资料存储压力的主要方式。企业可通过云端数据库对企业施工资料进行内控管
理，同时加强技术管理人才团队建设，增派资料管理人员，保障在技术备案调度

过程中保证随时有相关责任人负责档案整理，以落实资料管理工作，要明确管理
人员的职责，保障工程能及时按照技术资料进行施工作业。此外，应强化资料管
理重要性的宣传，使各级单位深切认识到资料管理对工程技术管理的重要性，促
使各部门在资料整理过程中自发地进行妥善的分类和保存，减轻技术管理人员的

压力，为提升工程效率发挥积极作用。
（二）建立完善的技术管理制度
建筑企业应该从企业自身出发，真正地贯彻落实国家关于建筑施工技术管

理的相关的法律法规，根据企业的发展实际制定符合企业施工技术管理的制度。
企业应该根据自身的发展特点和具体情况，确定详细的操作指导，确保相关的施
工人员对于建筑施工技术的管理制度都烂熟于心，在实际操作的时候就根据这个
完整的管理制度进行行为，以保证建筑施工技术管理制度的完善和实施。制度优

先，管理在后。建立健全工程技术管理制度是提升技术管理效率的先要条件，为
技术管理人员提供了监管依据，使技术管理流程更为规范化、秩序化，在施工过
程中有更充足的 ` 发挥空间。企业应结合自身规模和市场布局，制定出符合企业

调节的管理框架，明确技术管理的项目与内容；依据企业发展战略建立专职施工
管理部门，并对不同岗位的管理部门加强整合，建立完善的监管制度；落实岗位
责任制度，在各部门和工程节点设置监管岗和责任人，对未按设计标准和预定施
工工艺进行作业的现象进行警告和整改，运用技术管理人员的专业性评估施工质

量，保障建筑工程的按时竣工。
（三）创新管理模式
建筑施工的高效和高质量完成离不开对于建筑施工技术管理的监督。企业

应该彻底地将责任分配到每一个相关的施工技术人员，加强对于施工环节的监督
以确保施工过程中相关人员遵循安全操作规则，避免带来安全隐患的违规操作等

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