Page 172 - 企业标准化生产与质量控制

企业标准化生产与质量控制
Enterprise Standardized Production and Quality Control

业的核心竞争力的影响不容小觑，而企业的核心竞争力则直接影响着企业的发展
战略和定位的关键性决策，而且也决定着其市场竞争的位置的高低，同时还决定
着企业是否有能力实现可持续发展。

管理标准化创新的根本任务就是要提高企业生产经营效率和效益，因此在规
划和设计时需要把促进企业生产运行的效率和提高效益作为前提来创建相应的创
新方式和方法，从而使得企业的管理标准化工作真正落到实处，取得实效。企业
要努力实现制度规范化与创新性 ， 深挖管理标准化的新契机 ， 探求与寻找创新

途径与轨迹 ， 不断拓展创新的广度和深度 ， 积极为自身发展带来源源不绝的动
力，进而帮助自己在市场竞争中长期立于不败之地。

三、企业管理标准化的创新方法

（一）精细化管理
实现精细化管理。要坚持问题导向，针对存在的问题，制定切实可行的整改
措施，确保各项工作落到实处。从设备管理、质量管理、费用管理和目标管理等
不同方面贯彻落实精细化管理策略。设备管理就是要将企业生产设备实行细化的

指标化、责任化和权力化的管理，通过对设备运行状况的监控，及时发现问题和
解决问题，切实降低设备故障发生的概率，保证设备正常运行，为企业生产提供
高效能；质量管理是指通过对产品质量的检测、控制和改进，保证产品质量符合

客户的要求，这就需要员工进一步提高质量把控水平，不断提升企业的产品品质。
费用管理在于把成本目标精细化、具象化，由相关成本负责的部门按照成本指标
对项目责任人作出安排，进而制订科学有效的成本减免方案，并就成本指标完成
情况按照一定的时间段公布实际情况，让未完成相关指标的部门及时查找存在问
题，改进工作方法，提高工作质量。目标管理要使相关部门具有明确的工作任务、

工作内容、工作要求、工作方法和工作程序，并在此基础上进行考核评价，良好
的目标管理能够有效地提高企业生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。
（二）人性化管理

在创新过程中要始终致力于人本的观念，因为管理对象主要面向的是人群，
把人的发展放在首位，充分尊重人的价值，让每个人都能发挥自己的作用，把实
训作为管理工具，用奖励作为管理手段，努力提高人力资源管理水平，达到企业、
员工双赢的目的。从这个角度出发可以看到，员工是一个企业发展的驱动力和可

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