Page 183 - 企业标准化生产与质量控制

第六章 企业标准化体系的建设与应用

保障。
（三）标准化管理是提升企业管理水平的有效途径
标准化管理是企业基础管理工作之一。在企业生产经营管理工作中难免会出

现这样或那样的问题，例如：产品的质量问题、经营的销售问题、管理的效率问
题等。若想解决这些问题，实施标准化管理是必不可少的一个环节。在企业生产
经营管理活动中，不同的产品品种、不同的经营风格和不同的管理人员都必须按
照一定的技术标准、工作标准和管理标准行事，只有全体员工都按照标准化管理

的要求去做，才能够快速提升企业的整体素养，使大家心往一处想、劲往一处使，
形成强大的凝聚力，从而从整体上提高企业的管理水平。实现传统管理模式向现
代管理模式的转变。

（四）标准化管理是企业实施全面质量管理的基石
产品质量问题从某种程度上讲就是质量标准问题，很多劣质产品流入市场与
质检管理缺失有密切关系，正是由于缺乏先进的质量标准，缺乏严格的标准化管
理，才会导致这种现象的发生。标准是衡量产品质量高低的依据。部门、人员、
过程管理是全面质量管理的三个重要方面，而这三大方面都是以标准化作为基础，

技术准则、管理标准和工作标准是全面质量管理的依据。若缺乏先进的、严格的
标准，质量则无从保证，若想生产出高质量产品更是难上加难。
（五）标准化管理是提升企业经济效益的强有力保证

企业获取最大化的经济效益是标准化管理的最终目标，标准化管理的一个重
要功能就是能够简化流程，使很多复杂化、多样化、动态化的流程得到简化和固
化，从而大大提高企业的管理效率。比如，按照先进的技术标准、操作规程去简
化和重组不必要或繁复的工序，可以有效提升产品的产量，为企业减少不必要的
工序成本和人工成本，这样就提升了企业的生产效率，减少了作业成本，最终提

高了企业的经济效益。另外，标准化管理还可以规范工序步骤或流程，使生产经
营管理活动井然有序，避免了工序杂乱无章的现象，从而提高工作效率，减少工
作损耗，降低运营成本，增加企业效益。

（六）标准化管理是保持企业持久竞争力的有力武器
企业在不断的发展中逐渐形成并积累了属于自身特色的经验和做法，这些经
验和做法逐渐形成了企业标准，将这些企业标准应用于日常的工作中并纳入制度
体系，这一过程就是企业的标准化过程。在该过程中，企业也将出现问题时的解

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