Page 189 - 企业标准化生产与质量控制

第六章 企业标准化体系的建设与应用

检验标准提供了有力编制依据。反之，若没有此类技术规范作为支持，企业将会
在很长一段时间内处于“摸着石头过河”的模糊探索状态，其生产标准的科学性、
实用性也会随之降低。再如，“人”作为企业经营管理中各项事务的执行主体，

其综合素养水平对标准化体系建设发挥着直接性的影响作用。此时，若企业领导
人员、管理人员对标准化管理的相关知识、技能了解不全面，或缺乏专业化、人
性化、艺术化的管理能力，即便各项制度文件已近乎完善，也难以达到高水平的
基层执行效果。所以从某种程度上讲，解决人才资源条件的缺陷问题，是提升企

业标准化体系建设效率的最紧迫需求。除此之外，在“互联网＋”的时代背景下，
企业生产经营、事务管理中信息化技术、工具的配备与应用水平，也深深地影响
着其标准化体系建设的效率和质量。

（三）提升企业标准化体系建设效率的可行思路
1. 促进标准化体系建设的全面覆盖
做好管理对象、管理环节在标准化体系建设中的全面覆盖，是企业各项制度
条例、规范要求发挥作用、树立权威的最基本前提。一方面，要保证“人”“事”“物”
三者在标准化管理中的面面俱到、相互协调。例如，在同一生产项目中，为了保

证产品达到最佳的产出效果，符合客户与市场的切实需求，相关企业既要对各岗
位工作人员提出标准要求，如严格坚持按图作业、工作期间不离职守等，也要对
相关生产事务提出标准要求，如设备故障及时处理、生产现场保持清洁等，还要

对各类物料设备提出标准要求，如确保数控机床走刀稳定、严格检查材料规格等；
另一方面，要做好规范标准落实执行的全程化监督管理。例如，在某产品技术工
艺标准发布并应用到生产实践后，相关人员应对标准调整前后该产品的生产合格
率、故障发生率、生产效率、客户反馈等信息进行全面采集，以此分析标准的实
际价值，以及标准中仍存在的缺陷问题。其后，再根据采集分析结果，对标准实

施进一步的优化升级。通过这样的方式，相关技术工艺标准对企业生产质量、经
营效益的促进作用可得到不断提升，企业标准化体系建设的水平也将持续增强。
2. 保证标准化体系建设的可操作性

企业在开展标准化体系建设的过程当中，必须要坚持因地制宜、因时制宜的
工作原则，保证各项制度条例、规范要求与企业目前的经营状态、发展阶段相符合，
严格杜绝照搬、照抄其他企业标准的情况发生。例如，小型企业在制定人才培训
活动标准时，若盲目地借鉴大中型企业过于严密、繁琐的培训计划，将会产生大

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