Page 213 - 企业标准化生产与质量控制

第八章 计量管理在企业中的应用

聘计量人员时，应注重考察其专业背景、工作经验和职业素养。同时，为现有计
量人员提供系统的培训和考核机会，鼓励他们积极参与国家计量技术资格考试或
注册计量师资格考试，以提升整个团队的资质水平。

除了专业培训外，企业还应加强计量人员的思想政治素养培养。计量工作涉
及法律法规的遵守和执行，因此计量人员必须具备高度的法律意识和政治觉悟。
企业可以通过组织学习党的方针政策、法律法规和行业规定等方式，增强计量人
员的法律意识和职业道德观念。

此外，企业还应积极与相关计量单位进行技术交流和合作。通过参与计量单
位组织的各类教学活动、研讨会和技术交流会议等，及时了解行业最新动态和技
术发展趋势，为企业的计量工作提供有力的技术支持。

最后，企业应建立完善的激励机制和考核制度。通过设立计量工作绩效奖励、
技术创新奖励等方式，激发计量人员的工作积极性和创新精神。同时，定期对计
量人员进行工作考核和评估，确保他们的工作质量和效率达到预期要求。
总之，加强企业计量人员素质管理是提高计量工作准确性和可靠性的重要措
施。企业应注重培养计量人员的专业素质和技能水平，加强思想政治素养培养，

积极与相关计量单位进行技术交流和合作，并建立完善的激励机制和考核制度。
通过这些措施的实施，可以有效提升企业的计量管理水平，为企业的可持续发展
提供有力保障。

四、计量管理中存在的主要问题

（一）计量管理水平不高
一是企业在思想上没有足够的重视。一些单位把计量管理作为一项工作，不
重视生产经营，只是一个可有可无的工作。二是计量管理人员的素养问题。计量

管理人才中，有些是非专业的，有些是邻近行业的，有些是没有责任感的，有些
则是没有经验。我国目前对计量管理人员的培养还不够全面、计划不够科学、方
法单一、手段陈旧、不重视培训等。三是企业的计量管理职责制度不完善。由于

责任制度的不完善，责任不明确，造成了责任不能真正落实，一些单位计量工作
中出现了许多差错和不良后果。
（二）器具数据管理不严
由于对计量单位的管理工作不够重视，不能精确地确定检验点，不能编制出

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