Page 214 - 企业标准化生产与质量控制

企业标准化生产与质量控制
Enterprise Standardized Production and Quality Control

正确的管理账册，不能保证检验方案的科学性和可行性。因此要强化计量资料的
管理。由于计量结果不准确、不真实、不可靠，会影响到企业对生产、经营和管
理的有效监控。由于缺少对运营商业务过程的有效监测，不能对设备状态、物料

损耗等进行精确的判断与控制。此外，由于缺乏计量管理，计量档案的管理不够
严密等问题，在某种程度上会影响到计量工作的成效。

五、对策与建议

（一）加强队伍建设，提高管理水平
在思想上，对计量管理给予重视。要把计量管理工作融入到企业的生产和经
营活动中，必须把计量管理工作作为一项重要工作，并把它贯彻到企业的生产和
经营活动中去。其次，要加强对计量管理人员的培训，强化计量管理人员的专业

技能培训，强化培训方案的科学化，将长期和短期的培训、经常性的和不定期的、
计量管理的实践和教学有机结合，密切关注课程的实施，以保证教育的质量和效
益。然后，要充分发挥计量管理人员的作用。对计量管理的整体目标和任务进行
划分，建立责任层级分解、实施的管理系统，实现人人有责。计量管理绩效与个

人工资、奖金、福利等挂钩，对绩效考核中表现突出的，要适当奖励。
（二）管好计量器具，有效管理数据
对其进行有效的管理，能保证其准确、真实、可靠，从而减少产品质量和生

产管理的风险。加强对仪器设备的管理，能有效地降低测量误差，降低不合格产
品的发生概率，达到生产管理费用最低的目的。在管理计量仪器时，应注意以下
几点。一是科学的测量检验点的确定。在计量管理方面，应根据材料检验、生产
经营管理、安全生产、能源计量、产品检验等不同的需要，合理地设置计量检验
点，并配齐相应的计量器具。第二，做好计量器具的管理账册。科学地制订计量

器具分级管理办法，合理安排定期检验计划。对强制检验的计量仪器，必须做好
注册制书，并向地方有关部门上报，并在计量单位进行定期检验。非强制性的校
验，可以按照自己的实际状况，进行校验。要合理安排检验周期，编制档案，并

使之规范化。如果不能自己确认，就必须交给有资质的机构。实行标志管理，对
检验日期、单位、有效期进行标记，对不合格的一律停止使用，并实行隔离保存。
（三）注重整体规划，加强文件管理
注重整体规划，加强文件管理在企业的计量管理工作中占据着举足轻重的地

200