Page 91 - 企业标准化生产与质量控制

第三章 质量管理的创新与实践

行创新，要从根本上实现企业在相关方面的制度方案创新。在应用规划中要始终
坚持以人为本的核心管理理念，同时结合新经济时代的要求开发应用管理模式，
制定人才招聘激励制度，引入和培养管理创新人才。企业管理人员不仅应要求职

工具备完善的知识结构，同时需要要求员工最大限度地创新技术和创新制度。
（三）加强对技术的管理和创新
在新经济发展时代，企业要加强对技术的管理和创新。在经济全球化发展理
念下，加强对技术进行升级和创新，结合实际变革理念逐渐向全球化、多元化的

方向迈进，这样虽然可以使企业改变传统的应用技术，制定新型的应用模式，但
也增加了企业在技术上的管理难度。面对这些情况，企业要想从根本上加强技术
应用，需要在技术管理上取得全面的进步，通过对技术进行变革，加强对技术的

控制，提高应用能力，达到预期的标准和目的。
（四）加强企业在建设中的组织创新
当前企业要结合相关的资源，加强对资源的利用，通过不同的管理理念和管
理方法做好整合优化，制定好科学的比例关系，这样可以更加有效地帮助企业获
得更高的效益。在企业建设规划中，从产权信息、权责明确、科学管理各方面进

行控制，实现组织创新的根本目标。
（五）结合企业发展情况，加强质量处理体系建设
当前企业应结合自身的发展规模和发展理念，对制度方案的执行进行全面的

监督，这样可以更加有效地提高企业的整体发展水平，能够防止在建设中质量问
题和效率问题的产生，同时能够更加有效地应用科学的制度方案。企业签订合同
时要提出科学的管理政策，进行严谨的考察，并根据各部门运作的实际情况制定
相关的协议标准，然后结合企业的发展理念做好经济效益创新，这样可以更加有
效地确保企业产品质量。企业在建设规划中，要提高企业职工的质量意识，同时

对操作人员进行专门的质量处理训练，结合现场质量相关情况，采取多种处理方
式提升产品质量，同时加深对法律法规的了解，强化质量管理观念。企业对员工
进行质量管理培训时，要加强对质量处理知识的讲解，对于不同时期的知识要进

行经验总结。选择专业知识更丰富，综合素质更高的工作人员持证上岗，定期对
员工的整体素质进行培养和考查。相关管理人员要从根本上处理在结构应用中的
合理性，制定更加科学的市场经济和现代企业发展准则，制定有效的发展方案，
为企业今后的信息化建设提供更有力的保障。相关管理人员要重视对信息技术进

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