Page 53 - 新时期广播电视工程技术研究

第二章 智慧广电发展及建设研究

安全，促进行业生态健康发展。智慧广电业务发展成熟后，业务形态将更为丰富。
智慧广电运营商在各有线网络公司安全播出能力基础上，形成广播电视与网络视
听业务的相互补充和支撑，满足广大用户的需求，进一步扩大用户群体。同时，

为落实智慧广电战略，推出以大屏视讯业务为创新点的多业务融合、大小屏互通、
多终端适用的产品，为用户提供更加多元的收视选择以及便捷的操作体验；持续
做强内容，突出内容差异化，探索独立引入海外节目，推进国家文化文物资源节
目化，汇聚全国地方电视新闻打造电视头条等；开发适应数字生活需要的智慧产

品，营造全方位、立体化的视听体验和消费服务，从单一收视服务向多元化综合
信息服务拓展。为保障业务发展，首先，需要进行平台搭建，降本增效，体现规
模和敏捷效益。规划电视内容、机顶盒、经营系统上云，统一云化资源池和机顶

盒系统软件，按需集约建设使用，实现技术瘦身，快速迭代升级。其次，统一用
户业务数据，驱动运营带来新业务体验。以用户行为数据为核心，充分掌握、理
解并应用“用户数据”，构建新一代应用门户（Launcher）以及内容编排（CMS），
将直播频道与回看充分融合运营，多 CP/SP 内容以及服务全量动态汇聚，使运营
更加充分。最后，为各类终端以及运营模式创新提供技术支撑，增强对内容 CP

的渠道控制力和变现力，以“全国一网”的规模与各 CP 展开对等合作，让其在
同一平台下展开充分竞争；在平台侧实现多 CP 内容的汇聚与全局搜索，以同一
终端给用户真正的海量内容选择机会；CP 主动内容推荐与个性化推荐相融合。

同时，为创新增值业务提供技术支撑，促进智慧家庭终端以及各类业务应用落地
发展。

三、智慧光电业务运营建议

为了充分发挥智慧广电运营商的规模化优势，应采用国网公司到省网公司的

总分二级运营模式，在实现统一账户、统一授权、统一监看、统一 APK 的前提下，
由国网公司负责全国性业务的运营，各省网公司负责本地化业务和基础业务的运
营。国网公司设立播控总平台，通过各省网公司基于统一平台以多租户方式设立

分平台。总平台与分平台采用统一设计开发的平台系统软件、BOSS 管理系统、
计费管理系统和 EPG 管理系统，统一品牌、呼号、规划、分级运营。部分省网
公司可直接在全国统一集成平台上开展本地业务运营；有条件的省网公司可以将
现有平台与统一平台对接后开展本地业务。优秀的区域性业务可以采用“统一规

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