Page 213 - 新时期水利工程施工管理及技术应用

第六章 水利工程质量管理

防和纠正偏差，防止人为造成的工程质量意外；对每个项目的各个部分，特别是
对隐蔽工程，要进行一次验收，通过后才能进入下一个过程或部分。在施工中，
要对工程的质量进行管理，比如：混凝土的表面平整度，伸缩缝的宽度等，如果

不能满足要求，就要采取相应的措施。如果发现有质量问题，应立即对其进行分
析、探讨，并对其进行全面的处理，以保证所发生的问题能在最短的时间内得到
解决。对建筑工人，要做好施工日志，并将其纳入日常质量检查的范畴。在每一
个连接点上都必须建立质量监督。在施工期间，应定期对工程技术人员等进行巡

视，检查其施工记录的真实性，以及工程质量保障机构的设置是否合理。
( 四 ) 强化技能训练
提升工程技术人员的专业素养，推动工程质量管理的落实。在此基础上，提

出了一种新的思路，即通过对项目经理和专业技术人才的培养，来提高工程建设
的质量。为此，建筑企业应加强对施工现场作业人员及维护人员的考核。在建设
工程的全过程中，要注意岗位的培训。在对项目进行培训的过程中，不仅可以提
升员工的技术能力，还可以增强员工对建筑安全的认识，从而推动项目建设的安
全管理，减少工程事故的发生。

二、小型水利工程质量控制与管理

( 一 ) 健全的行政组织

首先，要建立健全的管理体制，杜绝“重建轻管”的现象，要有一批高水平、
高水平、高水平的施工队伍。针对小水利工程的施工环节，制定了相应的工作步
骤，并制定了一系列的施工计划，提高了管理的效率，增强了小水利工程施工的
经济性和安全性，达到了最优的管理。
( 二 ) 改进监测手段，实行科学的管理

为提高小农田水利工程的管理水平，必须购买相关的测试仪器和设备，对水
利工程所使用的材料和施工质量进行全方位的检验。运用实量和实测等方法，能
够得到非常准确、公平的监测资料，提高质量监督的说服力和威慑力，从而有效

地降低小农田水利项目施工和管理中的差错，遏制“人情工程”和“关系工程”
的发生。同时，要注重管理效率的提升，从根本上改变“重建设轻管理”的状况。
对建成后形成的小型农田水利资产，要由有关部门和个人负责，发放所有权和使
用权证明，保证水利工程走上正轨。根据乡村水利的特性，因地制宜，因地制宜

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