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新时期水利工程施工管理及技术应用
Construction Management and Technical Application of Water Conservancy Projects in the New Era

地实施不同的水利工程，要尊重农户的意愿，搞好经营，才能达到工程效益。
( 三 ) 建立完善的项目投资体制
为了更好地保证小型农田水利工程的建设与管理工作的顺利进行，首先，要

制定一套投资制度，以政府为主要机构，引导农户进行合理的投资，同时对村级
配套投入进行适当的补充，相关部门要把小型农田水利作为农村的一个重要投资
项目，要抓住这个机遇，从国家以及相关部门那里获得对农田水利设施的投资。
第二，各地要建立专门的农田水利设施经费，加大对其的投资，并对其进行科学、

合理的运用。同时，也要积极鼓励乡镇政府，发展新的项目，给予补贴，以及通
过农民集资等多种途径，来拓宽资金的来源。第三，以“三个高于”为基础，增
加对“三农”的投资。

( 四 ) 发展人才和进行技术人才的分配
小型水利工程建设部门要注重人力资源的开发，制订相应的规划，按照一定
的要求和步骤，对人才进行选拔和培养，使之符合目前的工作岗位和经济市场的
需要。鼓励员工在岗位上进修，提高他们的整体素质，使整个小型水利工程的人
力资源得以真正的保存和增值。对小型水利工程的技术人员进行科学有效的分工，

使其明确自己的工作方向和工作内容，保证其各个领域的技术水平，掌握整个工
程项目的进程，担负起自己的工作职责。另外，加强对水利技术人员的培训和教
育，让他们自己做好自己的工作，让他们能够更好的完成自己的工作。

( 五 ) 强化监管
小水利工程建设的关键是缺少科学的监管制度，监管不力将导致工程质量无
法得到保障。加强监督管理也是一项重要的工作，一是要加强监督招标，投标的
各个环节一定要严格按照国家的要求来。其次，也要严格检查监督工作的执行情
况，把所有的工作都做好，让监督工作人员之间建立起一种相应的关系。此外，

监理人员还必须要有一名主要负责人，如果在监理工作中发生了什么问题，可以
在最短的时间内找出责任人，这样才能更细致地监督工作。有了主要负责人，就
好安排工作，在施工过程中，主要负责人也要监督，层层签订责任书，不能忽视

任何一个工作细节，这样才能确保施工过程中有了主要负责人，施工方对工作的
态度也会产生责任感，确保施工质量。
( 六 ) 健全项目管理体系，建设项目审批程序
在水利水电工程的实施中，相关部门要规范工程建设的管理程序，确保工程

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