Page 37 - 地质灾害防治与地质环境

第一章 岩土工程施工

两个层面，对安全管理方法做深入一步的解析，因而导致了一种“方法多、效用
低”的情况。在新形势下，岩土工程施工建设产业链条发生了变化，而施工安全

管理体系要求与产业链条诸环节进行更为细致的对应。所以，在这种情况下，部
分施工单位在完成新旧管理人才更新后，没有对与新技术相关的人才进行相关方
法培训，容易引发安全管理方法应用不当的问题。

四、岩土工程安全施工管理策略

（一）引入新机制，完善安全管理模式
建议引入权责机制、协同机制。以权责机制为例，在现用的制度牵引各项机

制并行运作的一体化安全管理模式下，根据总目标、分层目标的基本划分方式，
将安全管理岗位上，明确与职能相关的管理权力范围，同时，根据权力范围，设
置对应的责任。尤其是设置事后追究责任后，可以形成实质的制约作用。先保障
安全管理人员按照制度、机制的基本规范与评估考核指标，履行各自的职责。以

协同机制为例，在当前信息化管理条件已经具备的情况下，应该引入协同机制，
使安全专项管理小组与其他专项管理小组之间建立起一种信息交互关系，确保以
数据共享为基础，解决协同管理方面存在的短板。对于部分未完善安全管理指标

体系的施工单位，建议引入全要素分析方法，制作岩土工程安全管理要素清单，
然后根据清单一一检验现有的施工安全管理指标，通过删除冗余、添加新指标的
办法，完善施工安全管理指标体系。

（二）采用新方法，建设安全管理团队
岩土工程施工安全管理方法应用的关键在于人才的培育，因此，建议从两个
方面进行实践。一方面，选择现代人力资源管理中的人才档案分析法，对现有安

全管理人才综合素质进行评估；并根据其比较优势与存在的短板，制定安全管理
技术培训专题。具体培训应该根据当前的数据化管理需求，开展方法训练。例如，
在制定安全管理清单要素方面，可以配套培训全要素分析方法。再如，在评估考
核表格细化处理方面，可以进行指标设置方法训练等。另一方面，建议从团队管

理方法出发，根据安全管理与其他管理之间的协同管理需求，培训信息交互方式
与实时共享方法，并根据培训结果，在具体项目、岗位中配置人才，进而在达到
按能配置的目标的同时，实现安全管理团队的转型升级。

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