Page 71 - 新时期档案工作理论与实践研究

第二章 水利水电工程建设的档案管理

程建设与当地环境的契合度，促进工程建设与生态环境的和谐共建。
（三）组建一支高水平的工程管理团队
工程管理团队的能力和水平对水利水电建设工程管理具有直接影响，因此需

要组建一支高水平的工程管理团队。首先，水利水电建设工程可以选调有经验的
工程管理人员 3~5 名，作为项目组长；其次，通过公开招聘的方式引进工程管理
人才，并进行工程建设前的培训，只有通过系统培训和考核的年轻员工才可以进
入工程管理队伍；最后，构建完善的团队合作和学习机制，要求老员工带新员工

并告知其工程管理重难点，新员工学新知识并进行展示。从人员构成和知识建设
层面来组建一支高水平的工程管理团队，充分利用新员工和老员工在水利水电建
设工程中的优势，进行相应的互补，提升整个团队的工程管理水平。同时，针对
部分老员工不愿意学习新知识、新员工知识学不透的问题，可以让新员工准备定

期的展示，让老员工提问，相互促进工程管理新知识的掌握。这样一来，能够为
水利水电工程建设打造一支不断学习、不断提升的高素质队伍。
（四）加强工程管理全程监督
为了维护水利水电建设工程整体利益，有效控制工程预算和工程资金消耗，

需要加强工程管理的全程监督。在招标过程中，需要经过多轮资格审批和资质审
查，保证最后中标企业的合作质量。在材料采购过程中，需要采用排班制，避免
只由一人或者少数人负责采购继而吃回扣的情况。同时，在工程管理过程中，规
定每个人都可以举报相关人员贪污受贿等不法行为，对举报者可以进行匿名保护

和经济奖励，在水利水电工程建设过程中形成人人监督的群众监督机制和全程监
督机制，有效规范相关管理人员的行为。
综上所述，水利水电建设工程管理中存在着管理水平低以及管理难度大的问
题，作为未来能源建设的重点工程，需要从多个维度改变这种工程管理问题。组

建高质量的工程管理队伍，树立因地制宜管理理念，强化工程管理过程中的全民
监督和全程监督等，对工程管理问题的改善都大有裨益。

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