Page 34 - 桥梁工程施工管理与质量提升

Construction Management and Quality Improvement of Bridge Engineering
桥梁工程施工管理与质量提升

似项目中担任过经理职务，或在规模更大、施工难度更高的桥梁工程中担任过副
经理。技术人员和技术负责人则需具备相应的施工经验，熟练掌握桥梁工程中的
施工技巧和流水工序。任何不符合要求的人员都不得上岗。通过这样的严格筛选

和考核，我们能够确保桥梁工程施工队伍的专业性和高效性，为项目的顺利进行
和高质量完成奠定坚实基础。
桥梁工程具体施工过程中，业主和监理单位要指派相应的人员对施工队伍的
工作进行详细监督，确保施工的顺利进行，保证工程施工的安全性。但是，需要

注意目前存在许多单位，经营与生产两者的管理是分开进行的，在单位中两者的
隶属于不同的经济指标考核体系，经营者追求的是中标率。因此，他们在对标书
进行编制时挑选的人员都是能够吸引评委的的机械、人员，在中标之后的如何生
产，在标书上体现的机械和人员在具体施工中能否到位，从本质上来说并不是需

要经营者需要考虑的问题。施工企业在桥梁工程建设过程中追求的是资源配置的
最低成本，通常只将标书中所呈现出的内容作为一种参考，因此在桥梁工程建设
中，项目的中标并不是依据表述所体现的内容，而是依据单位在具体生产和劳动
过程中的调整，业主监理检查时通常也是蒙混过关。这也就直接到了一些施工单

位虽然标书做的很好，但是施工单位并不优秀。因此，在选择桥梁工程施工单位
过程中，需要做好以下两方面工作确保标书中的整体工作人员的素质都能够达到
工程的具体要求。承诺标书中所提到的机械和人员在桥梁工程施工中都能够到位。
（三）对桥梁施工队伍的管理建议

施工单位在桥梁工程施工过程中处于关键部位，但是针对工程施工管理的认
识始终存在较大问题，错误的认为施工管理是主管单位的事，不过从大量的桥梁
工程施工经验来看，为了确保桥梁工程的施工质量能够达到标准，应当将桥梁施
工队伍管理工作纳人到项目管理范围内。

从本质上来看，施工队伍是一种人力资源，其不仅是构成企业的资质和单位
的一项无形资产，更加重要的是，它是社会产品的制造者，其行为所产生的后果
将会对人们的安危产生一定影响。由此可见，对施工队伍的管理不仅仅是单位的
责任，同时也是整个社会的责任。在对桥梁施工队伍进行管理过程中，首先需要

构建资信制度。桥梁施工队伍具有较高技术含量，其资信和业绩都是桥梁施工企
业赖以生存的和发展的关键条件，因此也应当是业主挑选施工单位的一项关键依
据。业绩可以在一定程度上反应单位的实力和能力，记录着一个施工队伍的作业

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