Page 35 - 桥梁工程施工管理与质量提升

第二章 桥梁工程施工组织与管理

经历，诚信则是市场经济的灵魂，业绩与诚信两者紧密相连。所以，在桥梁工程
具体施工过程中，监理单位与业主应当通过各种不同的形式定期或不定期的对施
工单位进行测评，同时可以采取聘请社会上的督促员对企业进行合理监督，同··时

为了确保监督的公开性，可以通过专业网站或媒体将监督结果公之于众。具体公
布的内容应当包括工程师与项目经理的业务能力以及道德水平，使全社会都可以
参与到监督中，对于媒体公布栏应当长期开放，确保监督的动态性。施工单位业
绩的真伪、优劣，任何单位个人想要了解单位的情况，都可以通过单击的方式获

取监督信息，通过这种管理方式，业主在选择施工单位时，只要通过媒体就可以
一目了然施工单位的具体情况。此外，由于桥梁施工队伍中会存在一定数量的民
工，针对部分民工要对通过具体的要求对其工作和行为进行监督，确保桥梁工程
质量能够达到工程的施工标准。从劳动管理角度对桥梁工程施工队伍进行分析，

民工的服从意识和成本完全符合桥梁工程施工给企业的要求，伴随着民工快融人
到桥梁工程施工队伍中，依据民工综合素质的不断提高，一些具有一定技术性的
施工也逐渐由民工完成，这也就形成民工技术工。虽然民工的综合素质在不断提
高中，但是与专业的技术人员相比仍然存在一定差距，因此在应用民工前，必须

要对民工进行岗前培训，确保民工的整体素质能够达到桥梁工程的施工要求。

第四节 桥梁工程施工进度的管理

一、桥梁工程施工进度管理的特点

（一）管理的复杂性
桥梁工程在建设与展开的过程中，建设任务具有较高的复杂性，无论在地质

勘察还是设计、施工等环节中，都需要相关人员拥有相应的知识和技能，很难在
短时间掌握桥梁工程进度管理的全部内容。同时在施工的过程中，桥梁工程面临
环境的复杂性，由于大多数桥梁工程与地形、水文条件、自然环境有直接的联系，
在依靠相关手段解决桥梁工程建设带来问题的同时，还需要进一步应对工程普遍

面临的天气等管理要素，从而导致施工进度管理的难度相对较高。另外，在人力
资源管理的过程中，由于一线工人的能力素质有较大的区别，而相关的技术人员、
管理人员也需要具备一定的专业管理能力和技术技能，并确保在工程展开过程中

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