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第五章 行政事业单位财务管理的改革和优化

第五节 内控视角下行政事业单位财务管理工作优化

一、内控视角下行政事业单位财务管理的必要性

市场经济条件下，行政事业单位也在面临市场内外环境的变化与各种风险，

必须积极稳妥地应对复杂的客观形势，适应经济发展的需求，为整个社会提供切
实、合理的服务，提升财务管理水平。这就必须强化行政事业单位的内部控制，
通过内控来提高行政事业单位财务管理水平。内控对于财务管理的意义具体体现

在以下方面。
（一）有利于提高财务管理水平
内控视角下，行政事业单位的财务管理必然走向先进化、合理化、高效化。

行政事业单位通过不断地完善自身的内控制度，提高内控管理工作水平来优化财
务管理模式，形成健全完整的财务管理制度，让制度发挥更有效的监督效能，最
大程度地发挥财务管理效能。传统的财务管理工作仅限于账目的统计、结算，没

有形成一个科学的预算规划，自然无法真正地进行成本控制，内控管理不到位，
势必会影响整个单位的运行效率。通过优化内控管理，打造出理想的内控环境，
从而最大程度地提高财务管理水平。只有这样才能控制单位的运营成本，保证行
政事业单位的高效率运营。

（二）提高单位运转效率
任何一个单位的高效运转都离不开财政资金的支持，特别是行政事业单位在
实际运行过程中必然需要一定的资金投入和支持，可以说，财政资金是确保行政

事业单位各项活动开展的一个基础前提。充足的资金来源的前提是要强化行政事
业单位的内控管理，通过内控管理保证行政事业单位有充足的资金支持。通过内
控管理制度的落实让每个部门都严格遵守内控制度来支配有限的资金，提高资金
使用效率。强化内控管理也能提升整个单位工作人员的成本控制意识，让更多的

人参与到成本控制工作中，积极落实内控管理制度，间接提高了行政事业单位的
运转效率。
（三）适应经济社会发展的需要

新形势下，整个社会都在贯彻“高效率、高质量、低成本”理念，这一理念
不仅适用于单位经营，同样适用于行政事业单位的运营与发展。在新的经济环境

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