Page 189 - 工程施工技术应用及管理

第六章 建筑工程施工技术及管理要点

理单位真正的价值。
（四）建筑工程施工现场签证管理混乱
建筑工程成本控制管理工作中，因为工程监理方经常对有关规定、预决算
知识以及造价管理控制相关知识掌握并不全面，从而出现了对不应该进行签证的

项目盲目进行签证的情况。有些签证甚至只是经过了施工单位填写，并未进行认
真审核就签字盖章。同时，有的施工单位还会报送虚假签证，为了签证巧立名目。
若管理方、监理方未能认真履行其审核的职责，就会造成虚假签证。同时因为无
规范性的签证办理流程，未设立签证时效性要求，工程项目决算阶段很多施工项

目会出现很多施工过程中未提出或未予认可的签证，造成参建方相互扯皮。施工
过程诸如此类的状况，加剧了建筑工程项目相关市场秩序的混乱。
（五）项目成本控制人员专业水平不足
目前建筑工程成本管理与控制工作当中，对成本控制人员的专业水平以及

综合素质提出了较高的要求。项目管理者是成本控制工作人员的监督管理者，更
是参与管理者，需要将扎实的专业水平以及丰富的工作经验作为依据，只有这样，
才可以更好地将成本控制工作做好，在建筑工程管理中，经常出现管理制度体系
不完善，管理手段滞后等因素，造成成本管理控制不到位，浪不能达到成本控制

的相关标准要求，为将来贯彻落实成本管理控制工作带来非常大的障碍。

二、建筑工程施工成本管理要点

（一）投标阶段的成本管理

对于投标阶段的成本管理，主要是进行成本预测分析工作。成本预测是一
项具体而系统的工作，要根据招标文件、施工现场踏勘、结合工程的特点及本单
位的施工经验编制切实可行的施工组织设计；根据招标文件和市场行情确定施工
人员、材料、机械的基础单价；根据项目工期要求计算工程总体费用；在此基础
上确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费用等，从而预测出工程的直接

支出费用，并以此作为投标的最低底价，为最终报价的决策提供有效的信息。
（二）施工准备阶段的成本管理
项目中标后，应及时组织人员对施工合同文件进行评审，并在此基础上对

成本进行细化测算，以确定目标成本，作为施工过程控制的依据。优化施工组织
设计方案，适时采用新技术、新工艺，加快施工进度、保证工程质量、降低资源

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