Page 168 - 建筑工程管理与安全质量控制
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Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制
为施工人员提供基础设施。因为行业的特质使得施工人员流动性较大，且物料支出数
目较多、种类较杂，这样不利于物料的保存记录。所以要采取措施对现场进行严格管
理，严格限制外来人员，人员出入要进行登记。进入电力工程工地务必要做好相应防
护措施，定期对设备等进行检修、保养，防止意外发生。电力工程材料要派专人看管，
按时记录支出，定期对账以防出现纰漏。
在施工维护期间，施工企业要安排专业安全员负责监督工作人员的工作，禁止施
工人员随意跨越作业区进入未封闭的交通道路活动，确保施工环境安全可靠。相应人
员要认真听从多方意见进行团队合作，结合工地实际情况做出最优判断，多方考证之
后再进行严谨的判断。基层工人要有相关经验，特殊情况发生时要有清楚的判断，确
保意外伤害不会扩散。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法
和管理手段，对施工现场的各种生产要素做出相应的计划、组织、控制协调、激励等，
保证现场按照预定目标推进工作，进而实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产
目标。
（二）安全技术管理在电力施工中应用存在的问题
1. 施工人员安全意识薄弱
通过调查发现，电力工程施工时存在施工人员安全意识薄弱问题，很多施工人员
在工作前都没有进行相关培训，在施工时也没有制定安全规范，在遇到突发问题时也
不能在第一时间找到解决问题的方法，这样不仅会影响到施工人员的安全，严重时还
会引发安全事故。
2. 缺少安全管理制度和监督机制
一些电力工程施工单位为了快速完成施工工作，会经常忽视安全技术管理工作的
重要性，在施工时经常发生违章情况，施工时也没有制定完整的规章制度作为工作参
考。不仅如此，在工作时也没有监督人员对工作情况进行监督，最终引发安全事故。
3. 未落实好施工现场安全技术责任
电力工程施工过程中，现场安全责任会直接影响到施工人员的安全和整个工程的
安全。电力工程施工时产生安全事故的主要原因就是缺少安全技术责任负责人，发生
问题时没有相关责任人进行处理，最终引发安全事故。
4. 未建立应急方案
有些电力工程单位在进行施工时，会因为外界因素的影响导致突发安全事故发生，
这时其如果没有相关应急方案，就会产生非常严重的影响。现在，很多电力工程在施
工时把大量资金都投资在设备上，而很少投资在应急物品上，导致发生事故时没有办
法及时进行救援。
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